The India Energy Hour


Climate tech is one of the emerging areas in the technology landscape offering a variety of new-age solutions for adapting to changing climate. Largely unexplored, climate tech has the potential to empower even the grassroot sectors with the ability to forecast and adapt to extreme weather and unprecedented climatic events.

In this unique episode, we talked with Himanshu Gupta, the co-founder of Climate AI, who explained the various facets of climate tech, the emerging AI tools, and how he is deploying it in the sectors he operates. From agri to commodity supply chain, Gupta talked about the various tech solutions that AI can offer for safeguarding against climate risks.

Listen to the episode with full transcript here in English

Guest: Himanshu Gupta, Co-founder of Climate AI

Hosts: Shreya Jai and Sandeep Pai

Producer: Tejas Dayananda Sagar

[Podcast intro]

Welcome to Season 3 of The India Energy Hour podcast! The India Energy Hour podcast explores the most pressing hurdles and promising opportunities of India’s energy transition through an in-depth discussion on policies, financial markets, social movements and science. The podcast is hosted by energy transition researcher and author Dr. Sandeep Pai and senior energy and climate journalist Shreya Jai. The show is produced by multimedia journalist Tejas Dayananda Sagar and is presented by 101Reporters, a pan-India network of grassroots reporters that produces original stories from Rural India.


[Guest intro]

Climate tech is one of the emerging areas in the technology landscape offering a variety of new-age solutions for adapting to changing climate. Largely unexplored, climate tech has the potential to empower even the grassroot sectors with the ability to forecast and adapt to extreme weather and unprecedented climatic events. 

In this unique episode, we talked with Himanshu Gupta, the co-founder of Climate AI, who explained the various facets of climate tech, the emerging Ai tools, and how he is deploying it in the sectors he operates. From agri to commodity supply chain, Gupta talked about the various tech solutions that Ai can offer for safeguarding against climate risks.


[Podcast interview]

Shreya: Welcome to The India Energy Hour himanshu. Very delighted. Very excited to have you here. before this, we were discussing how long we have known each other. It’s been 13 years, I think, at least. I was in my first job then, and we just happened to cross paths in the lanes of planning commission, which is now known as Niti Aayog. So the organization we met does not exist anymore, but still, and since then, you have crossed the boundaries of Indian bureaucracy, gone to academics, became an entrepreneur. So very happy to see your journey and the work that you’re doing in the Climate Tech space, something that remains so much unexplored. So great to have you here, and thank you so much for being with us.

Himanshu Gupta: And, of course, Shreya, thanks for inviting me, to the podcast. 

I’ve heard great things about the podcast. And also to your point, we started our, careers almost together in Climate Tech, 13-14 years ago. And I used to call it like we, were all both like, kids, back then, from a career standpoint. And good, to be, connected and to see each other’s career evolve, but also, how the climate tech of the sector has also evolved in the last ten to 15 years.

Shreya: Definitely. I think the best way to explain this, growth in this sector is through your own journey. you have had a very interesting journey from some of the premier institutes in India and also in these states. Why don’t you tell us a bit about yourself. I think our listeners would love to listen about how a boy from Vrindavan went on to start a climate tech startup in the United States.

Himanshu Gupta: Yes. And the reason I say boy from Vrindavan is, as your listeners would know, grew up in a very conservative household, and in a very conservative town, where, even now, I’m still sure, like, selling eggs is banned. Right? You can’t sell eggs, in the town, for obvious reasons. But, the reason I wanted to mention Vrindavan is it’s primarily a religious, tourism based economy. And I did not know what, California was till I was 20 years of age, right? And the first flight that I took in my life was at the age of 20, when I was coming to the United States for my internship. and this was like a three leg flight, and was very nervous. look, I was more nervous taking that flight than I was nervous, starting my career in climate tech. 

So that’s why that background makes a lot of sense. It also defines what I am because growing, in a lower middle class household, back in India. And, my father, did not go beyond high school. But, as I say, like both my father and grandfather, they instilled values, in their children, which I think is more important than any other degree that you might get, either from India or from abroad. Those values of around, like, discipline, values of passion for what you do, and values for mentorship, right? Where you know that they knew that they won’t be able to help their kids, from a mentorship standpoint, in education, but they always instill that you find mentors in your life who can help you grow, well, in your careers. And that’s why I think, in my view, values, those values that were instilled in me, and of course, my siblings as well, are responsible, are primarily responsible for whatever, success I had and contributions I have made, to the climate tech sector. And so, talking about mentorship over the last ten, to 15 years, I’ve had opportunity to make incredible mentors, starting with my, first job, out of, IIT Karakpur. and I called myself, a recession baby. like a millions of, students who are graduating back in 2008, and nine call themselves and my first job after that was in a French nuclear energy company called Ariba, where I was responsible for making smartgit products, all the way from soldering wires, chips, coding, and to eventually selling those products, as well, in the Indian market. And smart kits as a concept was very new back then. so from there, I can go deeper, in the later of the conversation. But then from there, I moved to planning commission, started, working, with Anil Jain, who also appeared on your podcast, I think a few episodes ago. And in the process, I got in touch with, Montexingalualia. We worked together, along with Anil Jan on Indian Security Scenarios 2047 project. and going back to the concept of mentors, in the process, I built great mentors in the form of Anil Jain, Montex and Galualia. And then, moving to London where I briefly worked with, Nicolas Stern, from while India was focused on energy and climate policies, which are India, and Asia specific. But then I moved to London where I started focusing a lot more globally, on some of the projects that I was working with lord Nicholas turn on again, going back to like while he was my boss. He eventually became my mentor, as well. And then, now, starting, climate AI was six years ago, where Lord Nicholas Stern was very instrumental in pushing me, into starting, something of my own when I was at Stanford. so if I look at my journey well, I can go into specific parts of my journey, but two or three takeaway, which I have is, was like, I talked about mentorship. So I always make it a point to when I’m moving into new sector, when I’m moving into starting something of my new or my own, or new initiatives, I look down as mentors who can give me right advice, number one. And making mentors, takes patience, takes hard work, number one. Number two is the passion. I’ve never been attracted by the herd mentality, and so to say when I was graduating from IIT, the herd mentality was to start your careers in investment banking, in Goldman Sachs, Morgan Stanley, just like a lot of IITs do. But I never wanted to do that. I was always passionate about, energy and electrical engineering as a child, and I’m lucky to have still, been able to pursue that passion, even till now. and that’s the second part. And third part is, which sort of defines my journey, is that I always tend to make my goals in a ten year, interval. Right. so when I started working in Planning Commission, I did not know anything about policy, I did not know anything about economics, finance, but I had to contribute and eventually, help my bosses and my mentors, make decisions. but even then, I had in mind that learning, about a sector, contributing, and then eventually making a difference takes time. And that time is ten years for me, and that’s how I measure my life. And fortunately for me, that has worked. so started, in engineering, read the highest forms of engineering, started in policy, read the highest form of policy by working with vice, President Al Gore, in his private office. and that’s again, my job in, role in climate AI. When I launched this company, where we are creating a new category called Climate Adaptation Tech. It doesn’t exist, but I also know that creating that category takes a lot of time, lot of patience, lot of hard work, and I’ve given m yself ten years to do so.

Sandeep: That’s fantastic.

Himanshu Gupta made the transition from tech to policy at Planning Commission

Sandeep: I just have a quick follow up. How was your transition from, I guess you have not left tech, you’re still doing tech, but how was your transition from tech to policy and then tech? Do you still do any policy work? I have also switched thousand times my fields. I, find the switching quite complex and challenging in the beginning, but then you kind of start to enjoy, I mean, climate itself is an interdisciplinary topic. So having the lens of both technology, policy, social side, it’s good. So I’m just curious about the switch and the challenges and how you manage that.

Himanshu Gupta: Yeah. So to your point, Sandeep, yes, it’s not easy, to make that switch. However, in my experience, what engineering and tech taught me is to think logically, about anything. To me, policy is yet another logical outcome, of the steps that any country takes. however, I’d be, misleading your listeners if I say it was easy. I remember when I, started my job at Planning Commission, a, lot of those terms were pretty new to me, right. even like, feed in tariffs, as something like that. Or, come to think of it, I was an engineer. I could talk about chips and C plus plus, and wireless communications. I could not talk about, GDP and its impact, like low carbon policy and yada, yada, yada. So I still remember those days. Planning Commission office would start at 830 or nine in the morning. I would be there at seven in the morning, from seven to 830. I would be just watching a lot of YouTube videos learning. I’d be watching, lectures from MIT from seven to 830 about, one subject, let’s say solar and solar policy. What’s happening in solar, and how do you understand solar policy? From first principles? Right. so that’s how I would start. And I was a very curious person. I’m still a very curious person. in a lot of meetings, which I would have inside planning Commission, I would ask questions. I was not afraid to ask stupid questions. And that’s also, like, an important thing. The moment you think about just asking smart questions, then you are inhibiting your learning quite a bit. so that was the second principle I had, which allowed me to learn very quickly about policy making. And third, of course, being immersed. they say, like, if you have to learn swimming, the best way is to someone who to push you into a swimming pool and to figure out how to swim. And that was my experience working, in policy, in Planning Commission, where I had to contribute policy memos. The good thing was, again, what I brought to the table to Planning Commission was my deep understanding of the technology world. like, how much time does it take to build a technology, how much time does it take to deploy the technology at scale? What are the challenges that come up? how does the industry respond to it? Like, I remember smartest was a very new term to a lot of people. and I remember the questions that used to be asked me, like, okay, so what is a smart grid? Are you saying that our grids are not smart? Right. so those are the questions that used to be posed to me, not, to make fun of those questions. I think they were genuine questions. that’s what I brought to the table and to Planning Commission. and kudos to my mentors, who actually were very patient with the questions I would ask them about policy terms and so on and so forth. And they will take out time to explain to me. So, we both fed off each other, where I learned a lot about policy, and my bosses, learned a lot about technology from, me. So it was a great match.

Let’s try to understand what is climate tech. Start from first principles

Sandeep: in that spirit, let’s try to understand what is climate tech. Let’s get into the weeds of the topic a bit. So start from first principles. I like the word first principles that you use. Start from first principle. What is climate tech? I’m sure it has gone through its own journey and evolution of what it used to be many years ago, when probably it’s the same in every field. The fields evolve, the, terms evolve. So if you can also narrate how it has, kind of moved that journey, and what are the latest climate tech, technologies that one can think of in the current scheme of things.

Himanshu Gupta: Yeah, as you said, Sandeep, it’s a very complicated term, and there are so many definitions of that term that have come up in the last four to five years as sectors evolving. and this is my definition. The way I think about climate tech is, technologies like climate tech, so climate and tech. So technologies that can help, us mitigate, the greenhouse gas emissions that are causing climate change. that’s one part. And then there are technologies that can help us adapt to the impacts of climate change. That’s the other part. But that’s one definition, of climate tech. there are multiple other definitions of climate tech depending upon whose lens you’re looking at from. So, if you’re looking at from a VC lens, their mitigation tech and adaptation tech is not as popular. they’re looking at it from like a technology lens. Right. So is it a SaaS technology? Is it a platform technology? Is it an ecommerce platform or what? Right. That’s a VC lens. then another lens to that is within carbon. Are you monitoring carbon in the atmosphere? Are you reducing carbon in the atmosphere? Or are you basically, substituting, carbon, in the atmosphere, through the technologies that industry uses? That’s another definition. and then there’s another definition, which I’ve heard, like, again, thinking about technology and policy. Is this hard tech versus soft tech, software. Right. So are you working on, hardware technologies that can help you, either reduce carbon or, adapt to the impacts of climate change? Are you working on software technologies that can help us do the same thing? Right. So there are multiple definitions. To me, as an entrepreneur, the first principle for me is always the problem. What is the problem you are solving? and in this case, the problem that we are solving for climate AI is how do we help the world adapt to the impacts of climate change? So, that is also the definition I like personally, which is mitigation and adaptation. it keeps us close to the problem at hand, rather than the other way around, where you are thinking about the technology first, and then finding problems where technology could be applied.

Shreya: Right. Great. thanks for the definition.

Why choose climate tech as your jumping point for entrepreneurial venture

Shreya: I wanted to prod you a little bit and understand why climate tech, taking an entrepreneurial jump is one thing, but choosing this particular segment is another. It’s challenging in the fact that it has not been explored much, at least to the extent that one would imagine that it is a scalable or not. Like there are not enough examples on that front. so why choose that? Because then it makes your jump double challenging.

Himanshu Gupta: Yes. absolutely ishra that’s a great question. and what makes it even triple challenging is the fact that I went from the government sector, after having spent four or five years there, to starting something in Silicon Valley, right. away. And I can talk about that challenge later on. but to your point, why climate tech? Right. I think it goes back to, my roots in planning commission. there were a couple of trends that I saw there. One, was, if you remember, we were working on this India Energy Security Scenarios Project for 2047, which, is how does India become energy independent within 100 years of India’s independence? Right. And working on that project. So I was the lead modeler there, gave me a lot of high level understanding of each and every sector in India, all the way from agriculture to, energy, to, buildings, telecom, and so on and so forth, both demand side and supply side of climate change. What are the key challenges coming up, and what would it take for India to move to complete, energy independence, by 2047? And as part of that, of course, one of the pathways that we came up was, the low carbon pathway for India. and we used to call emissions as a byproduct of, an energy independent pathway, right. For multiple reasons that I can go into later on. So that was one. So I got a chance to look at these sectors and the problems at a very high level, and not just like high level, but also, from a quantifiable high level. Right. so if India to grow at 7% or 7.4% every year, how will these sectors grow? What do we need to do in order to, ensure, a very smooth energy transition? And the second part, was because of my background as a technologist, I was always very good at, going deep into a specific problem, and that’s what the training as an engineer, makes you. I remember those smart grid products great. It’s great to understand the potential of smart grids onto the India’s energy sector, but it’s also great to dig deeper, double down, zoom in onto specific technologies that can create an impact. And what would it take for us to develop, deploy at scale those technologies? so having those two perspectives, which is zoomed in perspective on a specific technology, and zoomed out perspective, from a policy lens, allowed me to understand the problems that are going to come up in every sector. And one lowest common denominator was, climate. And if you remember, like, I don’t know if some of your listeners who have played with India and its security scenarios project, there’s a mystery, switch there, which I don’t think I don’t know where many people know about. and this was back in 2013 and 14, what I did was I created another scenario of what if, India’s average temperature in India as compared to 1850s increased by two degrees, four degrees, or six degrees, right? And I just created that tool as, a small switch. Not that it was initially part of the agreed upon project, I just did that. and the results actually shocked me as well. As to if India’s temperature increases by two degrees, what will be the impact on the energy demand for buildings? As we all know, like, the air conditioning demand goes up, what, will be the impact on agriculture and the energy consumption there? And that, to me, was a big number. So I knew always that there’s a big problem coming up. And some of you will also remember, back then, we used to have discussion planning commission around farmer suicides happening in the west of India, especially with cotton farmers. so for those of you who don’t know, for some of your listeners who don’t know, like, every alternate year, if there were a drought in the west of India and cotton crops being very water guzzling crops and most of the cotton farming in India is still rain fed, is based on rain fed irrigation. Many of those farmers will start committing suicides. and this was a big topic of discussion back in 2012 and 2013. I don’t know now, but used to be a big so there was a humanitarian cost of climate change that we were seeing. And then there was, of course, the economic cost of climate change from the tool that I built. So I knew it’s a big problem coming up. The question is, do we have the technology to solve this problem? And that’s where, at Stanford University, I found my co founder. we came up with a, technology breakthrough that gave us the confidence that some of these problems could be solved, especially on the adaptation side of climate change. And climate AI got launched. But to your point, shreya. Yes, the transition was not easy. Transition was far from smooth. I think it was even more challenging, than my transition from technology to policy, back from policy to entrepreneurship. This was one of the most challenging transitions of my life.

Sandeep: Fantastic. thank you for explaining all that.

What is the scale of climate tech investments happening or entrepreneurship

Sandeep: now let’s talk a little bit more big picture. I just want to understand the scale. Throw some numbers, if you have it ready. What is the scale of climate tech we’re talking about? If you can provide both the global context, but India and us, like some key geographies, what is the scale of climate tech investments happening or entrepreneurship? And what is the scale required to meet 1.5 or two? Or Paris Agreement, for example, is there any quantification of any of that?

Himanshu Gupta: Yeah, so, again, there are two ways of quantifying it. one is, of course, the policymakers way, and the second is the entrepreneurs way, right?

Let’s start with the policymakers way of quantifying the opportunity in climate tech

Himanshu Gupta: Let’s start with the policymakers way of quantifying, the opportunity, in climate tech. So, currently, our, emissions, we are pumping 36 gigatons to 37 gigatons of, emissions into the atmosphere. and everyone knows that for each and every country, like globally, we have to achieve net zero either by 20, 60, 72,100. That could debate it, but this has to be done annually. So let’s say in the next five years, these emissions keep on increasing to 42 gigatons. We need to reduce, and sequester 42 gigatons of carbon from the atmosphere. Now, at a very conservative price of $40 per turn. basically, you can do the math. We, are looking at close to $1.6 trillion, if I’m not wrong. So 42 gigatons multiplied by $40 per turn, that’s close to $1.6 trillion of annually of investment that needs to happen, of value that needs to be created. A very back of the envelope way of understanding the amount required. And the second is around this is on the mitigation side, on the adaptation side to your points, even at 1.1 degrees and 1.5 degrees, even if you are able to limit global warming to 1.5 degrees, we are already seeing the impacts of climate change. We are seeing, right, with, the summers breaking records in Europe, in the US. and in India as well, with heat waves in March. so we need technologies and investments to adapt to those impacts, too. and that, again, is a $1.2 trillion, opportunity. And again, it’s a back of the envelope calculation. And from a policymaker’s view, because every year, there’s $1.2 trillion of losses happening in supply chains because of extreme weather, right? So if you basically want to reduce those losses but also create more value, this is the minimum. You basically, an opportunity that exists now. The opportunity could be even higher in adaptation. So you can think about the scale, of, opportunity that exists in the sector. And I think there’ll be at least, 100 unicorns that would be created over the next 30 years to basically deliver on this opportunity, that exists now. From an entrepreneur standpoint, we like to look at things from a very bottom, up view, and so if we solve a specific problem, what is the value of that specific problem to be solved for a specific customer or a client, and how much of that value in an entrepreneur is able to capture? Right? so, for example, with Climate AI, we have seen that, let’s say we are helping, food companies both monitor as well as reduce the impacts of climate change on their food supply chains.? And we have seen that, based on the existing contracts that we have with food companies globally, and we multiply them with, the number of food companies and agriculture companies we can work with. And then you further scale that to the number of, energy companies, manufacturing companies that are going to have similar problems, or already having similar problems. We look at this as a $93 billion opportunity, market opportunity for climate AIO, in helping companies adapt to climate change. That’s a very entrepreneurial view of life, which is bottom up based on number of contracts, number of customers, but then there is a top down view, too.

Shreya: I also wanted to know from a company perspective, what is the scale of your operations? If I were to understand, how many people on the back end do you have? How many people do you have on the field? how does a typical company, functioning in climate AI, operates? Okay, sandeep also has an addition to.

Sandeep: Just a supplementary question. Let’s go back to the first principles. What is climate AI? Like? What do you guys do? And then let’s get into Shreya’s question, just briefly so that people have context.

Himanshu Gupta: so I’ll start with the jargons first, and then I’ll explain the jargon. so we are an AI based, climate adaptation platform for currently working with food and agriculture supply chains. so what that means is, first we use AI to predict risk of heat waves, wildfires, droughts, hurricanes at any global location from two weeks out to 20 years out. That’s one. The second part is we translate those risk into specific insights, for food and agriculture companies. Right? So as an example, how would a heat wave impact yields of almonds or potatoes, or nutrition and quality of, almonds or potatoes at global locations? And the third part is we call it the adaptation playbook. What can companies do to reduce those risk? as well, this could be anywhere from like, moving, to new locations, which are coming up for growing specific crops due to climate change. This could also be working with existing farmers on making them more resilient to climate change, or launching new seed varieties in some markets, and so on and so forth. And that’s the adaptation playbook, as we call it. And in this process, as companies deploy these adaptation playbook, that leads to both, them becoming more resilient, their farmers becoming more resilient, but also creates a big market opportunity for them. So we call it like the business case for climate adaptation, where if every $1 you invest in climate adaptation leads to basically anywhere from ten dollars to fifteen dollars return on investment near, to midterm for the companies that we work with. So right now we work with close to, 45 global brands in food and agriculture. and of course there are some in manufacturing too. So all the way from, ITC and other tabula group and UPL in. India, to Santori in Japan, which is their largest beer and beverage brand. to many European companies like Basfs and Genders of the World, to a lot of American companies where we started. So if you were to open your refrigerator in the US. you’re based in North Carolina? Indeed. So most of the brands that you see, either we are working with them or in their pipeline, like Ocean Spray, Dole, Driscolls and so on and so forth. But the platform is global, right? Of course, most of these companies have global supply chains. so we work with them on their global footprints. it’s just been five and a half years. There are 74 of us in the company with three offices. Mexico, San Francisco, and a small office in New York.

Sandeep: Sorry.

Shreya: you work in a sector which is very much driven by how you connect with the communities that are involved there, or is your association with the corporates and they are the ones who take this forward. is there a business case or is there a business section in your company in which you communicate directly with, say, the farming community or the commodity communities because they are hard to move, sectors. so what is your engagement like?

Himanshu Gupta: Yeah, great question. So when we started Climate AI, we were always, we call ourselves a mission driven company, right? And not just like it’s acute, one slider on an investor’s debt, it’s a mission driven company. M. We consciously made a choice, that we are never going to work with upstream oil and gas companies, and help them become more resilient. And we are stuck by that, principle even now. It’s been five and a half years since we have done this company. That’s, one, two, is our mission was, to basically climate proof global supply chains while improving lives and livelihoods. And in almost all of the use cases that we can discuss, you’ll see, there’s a direct and indirect impact on lives and livelihoods of people in the supply chain, for these companies. so there’s never been like any conflict like, okay, are we only going to work with corporations? And what will happen to the farmers now in food and agriculture supply chains? Of course, the most vulnerable communities in those supply chains are farmers, for that matter. And we as a business, we made a choice that if our end outcome is to scale our impact, the best way to do so is work with the ecosystem around farmers. and not with farmers, number one, because typically, as you said, shreya farmers, they basically know a lot more about their crops than we do, to be honest. they’ve been burned. With so many startups in Silicon Valley coming and promising moon to them, and then disappearing all the time. so there’s basically a lot of skepticism that exists among farmers for the right reasons. and I’m not even talking about smaller farmers in India or Latin America, which basically don’t even have any capacity to pay as well, right? and they are so much busy in their day to day lives forget like they don’t even have time, to basically adopt a new technology for that matter. So we said if you work with ecosystem around farmers, which is food companies, seed companies, fertilizer companies, processors and packers, not only we can create impact with the food companies, we can scale our technologies with the farmers as well. So let’s say a typical food company will be working with close to ten, thousand to 100,000 farmers globally. and because their agronomists have trust with the farmers, what happens is, in the first two years, these food, companies are testing our technologies, internally. and if they see value in it, then they say like, okay, now we can deploy these technologies with the farmers, as well, because it’s vetted and coming from them. So it helps us get scale and break that barrier of trust, with the farmers too. now we are basically as I said, we work with 40 to 45 food companies. Out of those, at least five of them have deployed our platform with the farmers they work with, too. And that creates a win win scenario for them, for both of them, where if farmers use those technologies, they become more resilient. At the same time, food companies get more reliability in their supply chains, if farmers become resilient.

The most important contribution that camet AI is making is predicting the changing climate

Himanshu Gupta: so that’s another example of that would be it’s a big problem in the US. which is we call it like rebuilding your houses, after hurricanes, right? And typically what happens is after, a hurricane has struck, people’s roofs are blown off. And like, the way it happened in Florida last year, due to Hurricane Ian, suddenly the demand for building material spikes up, right? So you would have seen videos, YouTube videos of queues of people lining up outside the retailers, and going back empty handed because there’s no material left. The material could be roofing shingles, could be cement, could be mats, right? so we had this company that come to us and said like, hey, can, we use your platform to help optimize our sales, inventory across those multiple regions in the US. based on the hurricane risk. So if, let’s say there’s a high risk of hurricane impact in Florida, so can we have more inventory in Florida? Two, three months out? and if that happens, then not only that, that building materials company gets more revenues, because of it, but also they help their customers, which are typically house owners rebuild faster, as well. they have enough material at the right place. So that is also like during Hurricane Ian, we help this company generate $15 million in revenue, additional revenue in one season alone. At the same time, they didn’t have any queues outside of the retailers, because there was enough material available for everyone. Right. So this is the pattern of the use case that we have across all the companies that we work with, that there is a direct and a very tangible, direct or indirect impact on the communities.

Sandeep: Right. So, I mean, himanshu this is, again, maybe a very basic question. the most important contribution that camet AI is making here is predicting the changing climate, right. Between two weeks and, like 20 years, you said, I think. and because of that, predictive power companies, organizations, the ecosystem is able to gather their resources to use it efficiently. Is that a correct understanding of climate AI?

Himanshu Gupta: So, predicting the changing climate, but also predicting its impact on specific, crops, commodities, or assets as well, because, as an example, almonds and pistachios are two close cousins of each other, while almonds are, as a crop, are very sensitive to drought risk. pistachios are not. However, pistachios are very sensitive to heat risk in the winters, while almonds are not.

Sandeep: Right?

Himanshu Gupta: So, it’s so important to understand which companies want to understand, like, hey, this is great. You can predict there’s a heat wave coming, but what do we do about that? Why should we care? And that is the answer, which is, I think, more important than actually predicting, like, why should you care? one example I would, like to give there is, like, during COVID right? when the pandemic was declared, what is the most urgent thing the world was waiting for? Vaccines. and I tend to draw a similar analogy in climate change as well, right? Climate change is impacting food systems and water systems globally. and we have seen skidding geopolitical tensions as well. Like last year, India to ban, wheat, from as an Indian, I think for the right reasons, but as a global citizen, I think there were things would have been done better. Right. So if if climate change is impacting food systems and water systems, the vaccines, in this case, would be your climate resilience seeds for farmers. Right? Typically, in fact, this has been our most, inspiring use case that inspires all of us, even to me, even now, which is, how do we help seed companies launch climate resilient seeds faster to the market, and to the farmers? And one example of that is, and before I go into the example, and that, to me, presents a really big opportunity for individual countries, including India, to become, let’s say, a food manufacturing hub or seed manufacturing hub. one peculiar example of that is, as we all know, all of you are aware of the Tomatino Festival in Spain, right? Spain grows a lot of tomatoes, period. but because of water issues, it’s becoming more and more difficult to grow tomatoes in Spain. And, then, of course, Spain is getting hot, too, right? So, a lot of seed companies, and to me, it was baffling many seed companies producing tomato seeds for farmers in India. They would produce those seeds in Spain and export them all the way to India, right? And now they are seeing, those impacts, because one year, they are falling short, of their seed production. One year, they are like, 200%, their seed production. So they want to work with us on where else can they grow tomato seeds, and how can they launch those seeds faster? Because a lot of farmers in India are suffering, right? I mean, they can’t produce heat tolerant, tomato varieties for farmers in India. Then, of course, there are both economic as well as humanitarian challenges, which we discussed in the podcast earlier. so a typical process of launching a seed takes ten to 15 years in the market. Very similar to launching a vaccine or drug trial, or a drug. And in this ten to 15 years, two to three years is basically about, conducting, like figuring out locations and conducting trials, and coming to a conclusion that these are the locations where we should actually be start, setting up our research centers and think about, producing these seeds. So, the way it happens today is these seed companies are sending teams of four to five people globally. and those people are setting up camps, quite literally, m collecting a lot of soil data, water data, weather data, reporting it back to the headquarters. And then they decide that, after two or three years, that this is a location where actually could be a new growing location for tomato seed. a, already two or three years have passed. B, each of those camps, or like those teams consume half a million dollars, to do so. And C, even then, this analysis is based on historical data, because by the time they launched tomato, seeds into the market, climate would have changed already, or new pest pressure would have come up. So now, with our platform, they can just draw a circle, let’s say, on Spain, on a map for Spain, and this is where they are growing, let’s say, and saying that, hey, this is where we are growing tomato seeds in Spain. The platform will automatically, basically figure out in the history what led to high production of tomato seeds in Spain, what climate conditions, water conditions, and soil conditions. We’ll roll the clock forward ten to 1220 years, and then pattern match using machine learning, what all areas are coming up, for doing so, for growing that particular seed.

Sandeep: Right?

Himanshu Gupta: Now, in this case, we told this company, like, why are you producing in Spain for India when you can produce in India for India? And they are actually acting on that. So they are going to make, 5200 million dollars of investments, in seed markets in India, if you were to zoom out. so this is all happening because of science, right? and more and more so after the war, where food supply chains and seed supply chain have been disrupted, I think it’s a big opportunity for India to sort of say, like, okay, look at all the food supply chains for what? All foods or crops. India can become a seed manufacturing, hub. And it’ll be a better to us, it’ll be a better livelihood opportunity for farmers and growing crops. And the reason being because seeds are high value item versus crops. so farmers can get paid a lot more for growing the same amount of crops for seed production than for crop, like, we call it, for, countries like India, a really big market opportunity coming up due to adaptation. But also, this Use case inspires us, allows us to hire the best AI scientists globally, because we’re actually creating change, for farmers as well as the food system. The same platform that I talked about was in Time magazine’s best Inventions list for last year, along with OpenAI. And this platform has been deployed across 60 countries, 30 plus crops, and has created an impact for close to, 2.3 million farmers.

Sandeep: So, hey, Manchu, correct me if I’m wrong, but it’s like a different kind of I mean, you use the same technology, but you create different platforms based on, the Use case or the user’s need.

Sandeep: Do you have geologists on the ground for AI predictions

Sandeep: but one question I do have, and this probably speaks to the power of AI and remote sensing and all the machine learning stuff, but do you have geologists on the ground? And I mean, this is probably a basic question, I’m just getting into the methodology. I mean, do you only use the satellites and stuff, or you send your geologists and both kind of complement? Or is it all the text up, maybe this is a basic question.

Himanshu Gupta: I think you’re onto something here, Sandeep. geologists, in case of agriculture, are known by the name of agronomist, right? While geologists are very good at, just conducting a lot of research on rocks and figuring out their chemistry, agronomists are very good at figuring out the chemistry of soil and its interaction.

Sandeep: I meant agronomists. I mean, geologists. I was in mining mode, but I meant the same.

Himanshu Gupta: I understand. Yeah. so we have, three PHA agronomists on staff. Now, to your point, we don’t send them, to multiple geographies, and on the ground. And the reason being, a, because for our work, we don’t need to give like a centimeter or meter by meter predictions, right. we are giving predictions for a specific region. This region could be, let’s say, a 25 kilometer or 25 kilometer at that resolution. lot of those soil maps are available globally, right. which we can tap into. Like, there are databases from Food and Agriculture Organization that are available that we can tap into. So we have, over the last six years, we have collected a lot of that data. Number, one, number two is, we work with a lot of food companies who have their agronomists on the ground, right. And there are agronomists which are focused on, I don’t know, Maharashtra. And there are economists which are focused on Gujarat, right. And they have assembled know how and expertise for the last 2030 years. and it’s a very valuable expertise and know how, which AI can learn from. Basically what happens is, if our AI is generating some insights and prediction, we can test it with those economists, with those food companies, like, hey, is this aligned with what you have seen over the last 1020 years in your region? And more often than not, the answer is yes. and this is where our value comes, where these economists say like, okay, it took us all these years to figure this out, where this AI can do that in like minutes. So it’s not replacing them, it’s actually making their jobs a lot easier. Where an agronomist, let’s say, even focused on Maharashtra, can focus from a 20 kilometer, 20 kilometer resolution standpoint, can focus on the problematic areas of Maharashtra, rather than acting, blindly.

Shreya: Interesting. A very interesting model.

How challenging or easy was it to raise funds for Climate AI

Shreya: the whole business as a whole, how much interesting has this business been for investors? according to your website, you have a stellar list of investors, including, Robert Downey Jr. Himself, which is one of the celebrity investors in your company. But apart from that, how has your experience been in the investment community? How do they perceive, first of all, climate tech? How challenging or easy, difficult was it for you to raise funds for a company such as yourself? give us an overview on that front.

Himanshu Gupta: Yeah, this is also the most sensitive nerve that I have. and you touched upon that shreya. So, when we were launching Climate AI, out of Stanford University, and we started pitching Climate AI to some of the Silicon Valley investors. And this, I’m talking about the end of 2017 and early 2018, the response that we would get was, are we running our nonprofit? Right. and no one actually thought that people would be willing to pay for it. In the VC world, climate tech was a very new term, right. To an extent that, if you remember, in 2019, I wrote my own blog on climate tech. I think it was the first ever blog on how do you define climate tech and how can you separate that from an adaptation tech, mitigation tech and just to educate VCs. So we have done a lot of education among VCs, globally, more so in Silicon Valley about why climate tech is a big opportunity for you. So, in early 2018, basically, we had a hard time fundraising, to an extent that I remember the first person that we hired, first Engineer, both me and my co founder, Max. one night after the dinner, we were talking to each other like, great, we have this one engineer who has accepted our job offer and we are going to pay him $7,000 per month. Great. But then we have no funding. and we said, how much do you have in your savings account? How much do I have in my savings account? We said both of us had jointly $15,000 in the savings account. Our own savings account. Right. And doing an MBA is a very expensive proposition anyway, so we basically like, both of us, kudos to my co founder as well, were pretty risk taking. we had just $15,000 in our savings account. We agreed to pay $7,000 to an engineer per month, based on that. But then what happened is a lot of our professors from Stanford trusted us. They trusted us, believed in us not because of the technology or not because of, the sector. They believed in us because of us, as students, like students who they had seen perform really well in the class, and they knew that whatever we would do, would become great entrepreneurs. It doesn’t matter what sector and what company we do. So that’s how we got our first angel financing, from a professor at Stanford. Otherwise, it was very difficult trying to raise financing, in Silicon Valley. and then after that, see how much the sector has evolved. Last, December, like we all know, it’s not a good time to fundraise, for entrepreneurs globally, and not just in climate tech, like in any sector, except for if you are in gen AI. it wasn’t a good time. So I was preparing, to leave for my holidays. my wife and I had planned to go to Italy, was last December. I received a call, two weeks before that from an investor, who actually knew all two of our board members that, hey, we have conducted diligence on you guys. we have talked to some of your customers already, and we have been tracking you. We want to preempt your series, B. so some of those for your listeners who don’t know preempt. What does preemption mean? Preemption means when a VC fund comes along and says that we don’t want you to go out to the market and raise, because we really like the sector, we really like the technology, we really like the company. and here’s a term sheet for that. So it’s a win win for both the parties because fundraising takes a lot of time out of an entrepreneur’s life. A time which could be basically well spent on building the business. And so before leaving, on 24 December, for our holidays, I was signing a term sheet. Like, you see how the sector has evolved in this four or four and a half years from actually, getting the feedback that, hey, are you running a nonprofit? to an investor coming along and saying that we don’t want you to raise in the market, and here’s our term sheet and sign it. so it’s been great to see, how a sector has evolved. Now, I also do some angel investing myself. I’ve invested in a few, climate m tech companies as.

Shreya: Great, you know, globally, and even in India as well. The VC universe has been open to such ideas and that’s great. are you looking at the private equity investors as well? Would you like to get some investors on board or your model as a company? you do not want to I’m asking this because I want to understand what are variety of investors interested in a company such as Climate AI?

Himanshu Gupta: So one is, as an entrepreneur, it’s very important to have a clear conviction and a clear long term conviction on your business in climate tech. while I can’t emphasize the importance of this statement, we are not like any climate entrepreneur. Whether you’re doing, in Carbon or you’re running like a battery company, you need to have a ten year view and you need to ensure that your investors align with that tenure view. Because you’re not creating a Monday, you’re not creating a slack, you’re not creating Twitter in here, right? Which is going to see that exponential exploding growth in user base, within months. which sort of is a good segue into your question, Sharia. Like, the various categories of investors, typically private equity investors, are useful when, the business has hit ten to $20 million revenue mark. You have a very predictable sales motion. You’re close to 100 to 200 customers, and now you feel like the value could be created by introducing more efficiency and processes in the business, because startups are very much chaos, right? so if an entrepreneur thinks that a lot of value could be created by introducing a lot of discipline processes, and running your companies, like sort of big companies, one, and then two is once you have done that, then private equity capital can help you just scale that, right? then only private equity makes sense. otherwise, as an entrepreneur, you are in for, really hard time in terms of relationship with yourself and your investors. And the reason being because investors typically want to see returns on a 30% annual basis. Right. on a more consistent basis. but climate aggregate sector is still evolving. A lot of those playbooks, like, what has to be the right product, for a specific variety of company, is also evolving. Right. For example, even food sector, we have seen, like, food companies, even they are the most impacted by climate change. They’re still coming to terms with the amount of money they want to spend on climate tech. Right. And that takes some time. Similarly, like food, companies will pay very differently from manufacturing companies. A manufacturing company will pay very differently from data center companies as well. So, if you don’t have a long term view, which is ten to 15 years, imagine, like, Paytm in India is the best example of that, since, they’ve been in operations and correct me if I’m wrong, since 2006 and 2007, on digital payments, right. No one cared about it. the doth was very slow, until Demonetization. Right. a switch happens. A flip of switch happened, like, in a moment, and they saw on exploding growth. I think, as an entrepreneur, you need to have a similar view in climate tech that, yes, our job is to evangelize the market, keep on educating the customers, like companies, and have that long term growth view. And there will be one inflection point when the companies will be like, every company on this planet Earth would want our technology. And depending upon which specific technology you are developing in climate tech, that inflection point, either, is already there or might be five years away, or six years away. So it’s very important to align your investors and your board, or whichever new investor you are trying to get on board with that philosophy. Otherwise, good, luck running your company with board with very different expectations, than what an entrepreneur would have.

In general, climate finance and climate work is very mitigation focused

Sandeep: I just want to zoom out a bit and kind of ask a meta level question. I mean, one thing is that in general, and correct me if I’m wrong, but climate finance and climate work is very mitigation focused, because a lot of people can see, whether it’s deployment or solar can see some returns. Right. Was it a challenge to get into adaptation space, to create and show value for the customers? If there is money, then the others will come in. did you face any of those challenges, or it was very clear the product that you were selling, or like, the value proposition was clear. So it didn’t matter whether you were in the adaptation space versus mitigation space?

Himanshu Gupta: Absolutely. I think that’s a great question, Sandeep. and the reason I say it’s a good question, because my work used to be in Mitigation space, in planning commission. even when I worked with Lord Nicholas Stern was all about creating low carbon pathways for cities, for countries, for various sectors. I remember the time when I pitched this idea to the CEO of, Elstom. I used to know him really well in Paris, and this was back in 2014, I said, like, hey, whatever I’ve done for India in multiple countries, I can do the same for your company as well. Figuring out where, sort of giving you a carbon picture of various processes and factories that you have in your company and how would you get to the reduced emissions. And his answer was like, I know you are going to Stanford for start your MBA. I would rather have you do that than start this company. Right. and I don’t fault them, because it was a very new thing, right? No one actually said, why should I care? but then, of course, the flip of inflection point moment for Mitigation sector was the Paris, agreement, right? And suddenly it became onto these companies that, hey, if you for what consumer, reputation reasons or reputation reasons regulatory reasons, or for consumer reasons, which are millennials, right? They want to see us care about our carbon footprint. And that started a new wave, right. of them investing money, on climate technologies. And we see explosion of growth of these carbon mitigation platforms, as you talked about sandeep. However, the problem there is it’s driven by regulatory concerns. It’s driven by reputation concerns, right? So there is not like an immediate ROI that the companies are seeing there. So you can get to those 30 $40,000 contract very easily. but then billion dollar companies or Unicorns are not made on 30 $40,000 contract. There has to be someone willing to pay you half a billion dollars, a billion dollars for the same technology to scale it, right? And that has not happened, because historically, companies cannot pay more than that for a technology which is just helping them, meet, regulatory requirements or reputational requirements. That brings us to adaptation. we started food and agriculture. In our case, the problem was already there, right? In Mitigation, the problem was basically defined by Paris, right? Hey, companies need to define their net zero. So it was artificially created for the right reasons. We need to do that. In adaptation, the problem was already by happening in Mother Nature. I don’t know whether you remember, but last year there was this Pacific Northwest Heat Dome event, where temperatures in Vancouver, where you did your PhD, crossed 52 degrees Celsius. and the entire town was like, basically, we call it like a cooktop fed like a cook stove right in the middle of a cook stove, So in three days alone, if you are a food company, water company, energy company, or even like a data center, you lost, nine, billion dollars just in three days if you have operations in the Pacific Northwest. So, in our case, the problem was always there. the challenge for us was to tell the companies that a. This problem could be solved, through a technology, b, this problem is urgent enough. That’s my problem with the narratives in climate change these days, we think of scenarios by 20 50, 20 60, 20 70, and it gives us a false sense of cushion. Like, okay, I don’t need to worry, like, if a typical CEO of, a public company is there for the four years or five years, right? so their performance is not measured for the next 2050 or 2060 time frames. so once we told them that with our work that your supply chains or operations are getting impacted right now and doesn’t matter whether it’s 1.5 degrees, two degrees, four degrees, these impacts, are more than what you have seen in history and are also only going to increase in the next five years, not next 30 and 20 years. And that to us, that education paid off when CEOs saw that. Okay, this is something you need to add right now on, and B, there is a market opportunity as well, which is if we act on this, it leads to a lot of return in ROI. But also we can be the market winners, in terms of the opportunities presented by climate adaptation. And that is the inflection point for us, which we think is coming this year. And next year, where you see, like, World Economic Forum is also going to make adaptation as a priority agenda for next year.

How much of acceptance would climate tech solutions have in developing countries

Shreya: As we are on this topic, I want to push a little further and, ask the current projects that you have seem, to focus a lot on developed countries, if I may say so. How much of acceptance for climate tech solutions climate tech models would be, say, in least developed countries or developing nations which would be in the first line of impact from climate change and are not that prosperous enough to look for instant solutions, urgent solutions, as you mentioned, and to prepare in advance. and it would lead a huge amount of investment into their infrastructure, into their planning not only just at corporate level, but at government and policy level as well. as a businessman, as someone who offers climate solutions, what do you think of this catch, 22 situation?

Himanshu Gupta: So, as I mentioned, our platform is global. and the companies that we work with also have global footprints and global supply chains, right? So, for example, we are working with a, company by the name of MGK. they’re based in Tanzania. and that’s where they are growing their, crops. But, then the parent company, Sumitomo, Chemicals, is a Japanese company with global footprints, basically. so, indirectly, we’re already working, in developing countries. And these developed countries, for that matter. however, of course, the affordability is a big question right now. When we work with global companies, even if we deploy technologies and platform in developing countries, affordability is never a question. They can pay for it. but however, to your point, affordability becomes a challenge when you start working with the partners who cannot pay as much, for photo solutions, right? and so this has been always been on top of our mind. As an example, this year, we have started, discussions with African Development Bank on, how can we partner with them, on the Feed Africa campaigns that they are running, right? I mean, after the war, most of the food supply chains, have been disrupted. Like, I’m talking about Russia, Ukraine war. and many of the smallholder farmers in Africa, were dependent on the seed supply chain coming from Ukraine, and that has been disrupted. And then many of these African member states, were also dependent on imports of wheat, and canola, and some of those, vegetable oil crops from Russia and Ukraine. so there’s suddenly a question of food security. there’s certainly a question of livelihood security. Farmers cannot get access to seeds. What will they grow? so all these member states have come up with their feed, Africa, or like food security, initiatives. And we think our platform can help, quite a bit in helping them figure out what crops can you grow locally, and then what crops, and how can you monitor and optimize the yield of those crops as well, every year. but then we are hoping that the funding will come from African Development Bank, but the platform will be deployed with, the farmers with no cost for them. Similar stuff we, have in Latin America, too. And last, year, I think, when I met, Sita Raman in DC. washington. She was here. We talked about a similar model, like, how can we work with Ministry of Agriculture in India, where some, of that funding could come from, word banks and the likes, or from locals, mind you. India, basically, India, is between now developing countries and developed countries now. So India doesn’t need, any help from any other country, or development agencies. It’s like pulling together right resources and deploying it. And to an extent that some of the engineers that work with us, they left jobs with, quite literally half a million to a million dollar annual, paying jobs with Google and Facebook to work with us for impact reasons. and if need be, let’s say, if, prime Minister’s office in India or wherever were to tell us that, hey, for farmers, these are the right, FTOs, we call them, in India, in cotton. That, your technologies could be very helpful. We don’t mind deploying, giving that technology for, like, free, as well, to those farmers, if need be. But again, our, one caveat is, there has to be someone, responsible for deploying, as well as monitoring the use of the technology, typically, otherwise, what happens if you think for free, then it’s for free, right? And no one cares about whether it’s being used and how it’s being used and training the farmers and so on and so forth. But otherwise, we don’t mind doing this. By the way, we are already working with three companies in India, like ITC and UPL, as well as, builder Group.

Shreya: That’s great, thank you for covering all aspects of it. I think we covered almost everything that, we possibly could have thought of.

What is your plan after 2030 when Climate AI is like ten years old

Shreya: on your end, I wanted to ask from your, conversing with you, as I understand, is that you have a decade type planning, like, you plan for ten years. What is your plan after 2030 then, when Climate AI is like ten years old? what is your plan?

Himanshu Gupta: So, weird question. it’s open right now, as I said, there would be at least 100 unicorns that would be created in climate tech, right? so maybe I might start something new in climate tech, post that. But this time the transition would be as painful as it was, when I started Climate AI. Right? There’s so much of funding already available. I’ll be a second time founder, and statistics say that second time founders are more likely to create unicorns than first time founders. that’s one route. The second route could, also be, I have this deep desire to come back to India, this time in a policymaker role, and because I think that, climate is going to be, there has to be a separate ministry on climate. And not just because it’s a big concern for India, but also, I think it’s a big opportunity for India to go out and basically, be more aggressive, in the climate negotiations. right. and it’s also a big economic opportunity for India as well. So, no one can predict what will happen in the next eight to ten years. But, if there are some right channels, I might want to come back to India as well in the policymaking role, especially after my exposure globally. and I think I could contribute a lot, to India. And third, which is, again, the only thing is, of course, I’m married. so it’s not easy. I was living in my suitcases until 2017, when I got married. So if you tell like, hey, there’s a new opportunity coming up in Spain, I just pack my bags and go to Spain. Now it’s not possible, right? so we’ll also have to see how that dynamics plays out. But my wife is also an entrepreneur. she’s doing a lot of work in, fintech. so we’ll see how that pans out. If not, we I might decide to move, in a global climate role, either with UN or somewhere else. But sort of options are still, very much open, and where we see. Let’s see where life takes us. But as you said, I like to plan my life for 10 years time.

Shreya: Yeah, an amen to all of that. may what all of you plan comes true. And thank you so much for talking with us first, of all, best of our wishes to the entrepreneur couple and thank you again for talking with us. you would not believe one of the first episode where we delved so deeply into climate tech and you did it so beautifully. Thanks again for coming here and talking, unfiltered and giving us you gave an overview in such a simple language. So thanks again for it.

Sandeep: Yeah, I also wanted to jump in here. Thank you himanshu for sharing your perspective on tech policy entrepreneurship. This dance is very important to save the climate crisis. And I think you are one of those polymaths who have dabbled in every space, so you can speak from the pains and the highs of every space. So I really appreciate your time as.

Himanshu Gupta: Well, of course, and thanks for having me here and great questions. I hope, your listeners benefit. I know, like, there is a budgeting climate tech community in India, and happy to be, of help, with my experiences. It’s been pretty intense last four years, so in whatever way I could help. but also you’re running a great program, both of so and of course, as I said, Shreya and I started, we were kids in our career in climate tech. So it’s good to see each of our paths, evolve, in similar and yet different ways.

Shreya: And that cross again. Thanks to this podcast.

Himanshu Gupta: Thanks for this. Thank you.


[Podcast outro]

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Listen to the episode with full transcript here in Hindi

अतिथि:हिमांशु गुप्ता, क्लाइमेट एआई के सह-संस्थापक

मेज़बान: श्रेया जय और संदीप पाई

निर्माता: तेजस दयानंद सागर

[पॉडकास्ट परिचय]

द इंडिया एनर्जी आवर पॉडकास्ट के सीज़न 3 में आपका स्वागत है! इंडिया एनर्जी आवर पॉडकास्ट नीतियों, वित्तीय बाजारों, सामाजिक आंदोलनों और विज्ञान पर गहन चर्चा के माध्यम से भारत के ऊर्जा परिवर्तन की सबसे महत्वपूर्ण बाधाओं और आशाजनक अवसरों की पड़ताल करता है। पॉडकास्ट की मेजबानी ऊर्जा ट्रांज़िशन शोधकर्ता और लेखक डॉ. संदीप पाई और वरिष्ठ ऊर्जा और जलवायु पत्रकार श्रेया जय कर रही हैं। यह शो मल्टीमीडिया पत्रकार तेजस दयानंद सागर द्वारा निर्मित है और 101रिपोर्टर्स द्वारा प्रस्तुत किया गया है, जो जमीनी स्तर के पत्रकारों का एक समूह है जो ग्रामीण भारत से मूल कहानियाँ लाते हैं।

[अतिथि परिचय]

जलवायु तकनीक प्रौद्योगिकी परिदृश्य में उभरते क्षेत्रों में से एक है जो बदलती जलवायु के अनुकूल विभिन्न प्रकार के नए-पुराने समाधान पेश करती है। बड़े पैमाने पर अज्ञात, जलवायु तकनीक में चरम मौसम और अभूतपूर्व जलवायु घटनाओं के पूर्वानुमान और अनुकूलन की क्षमता के साथ जमीनी स्तर के क्षेत्रों को भी सशक्त बनाने की क्षमता है। इस एपिसोड में हमने जलवायु ए.आई के सह-संस्थापक हिमांशु गुप्ता जी से बात की जिन्होंने जलवायु तकनीक के विभिन्न पहलुओं, उभरते एआई उपकरणों के बारे में बताया और यह भी बताया कि वह इसे अपने द्वारा संचालित क्षेत्रों में कैसे तैनात कर रहे हैं। कृषि से लेकर कमोडिटी आपूर्ति श्रृंखला तक गुप्ता जी ने विभिन्न तकनीकी समाधानों के बारे में बात की जो एआई जलवायु जोखिमों से सुरक्षा के लिए पेश कर सकता है।

[पॉडकास्ट साक्षात्कार]

श्रेया जय : इंडिया एनर्जी आवर में आपका स्वागत है हिमांशु जी। आपको यहाँ देखकर हम बहुत ख़ुश हैं। इससे पहले हम चर्चा कर रहे थे कि हम एक-दूसरे को कितने समय से जानते हैं। मुझे लगता है कम से कम 13 साल हो गए हैं। उस समय मेरी पहली नौकरी थी और हम अचानक योजना आयोग की गलियों से गुज़रे, जिसे अब नीति आयोग के नाम से जाना जाता है। तो जिस संगठन से हम मिले थे वह अब अस्तित्व में नहीं है और तबसे आप भारतीय नौकरशाही की सीमाओं को पार कर गए हैं, शिक्षाविदों में चले गए, एक उद्यमी बन गए। आपकी यात्रा और क्लाइमेट टेक क्षेत्र में आप जो काम कर रहे हैं उसे देखकर बहुत खुशी हुई, कुछ ऐसा जो अब तक अज्ञात है। आपका यहां होना बहुत अच्छा है और हमारे साथ रहने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।

हिमांशु गुप्ता: श्रेया जी मुझे पॉडकास्ट में आमंत्रित करने के लिए धन्यवाद। मैंने पॉडकास्ट के बारे में बहुत अच्छी बातें सुनी हैं। और आपकी बात पर हमने 13-14 साल पहले क्लाइमेट टेक में अपना करियर लगभग एक साथ शुरू किया था। और मैं इसे ऐसे कहता था जैसे हम दोनों, करियर के दृष्टिकोण से बच्चे की तरह थे। और अच्छा है जुड़े रहना और एक-दूसरे के करियर को विकसित होते देखना लेकिन साथ ही पिछले दस से 15 वर्षों में इस क्षेत्र की जलवायु तकनीक भी कैसे विकसित हुई है।

श्रेया जय : बिल्कुल मुझे लगता है कि इसे समझाने का सबसे अच्छा तरीका इस क्षेत्र में विकास आपकी अपनी यात्रा है। भारत के कुछ प्रमुख संस्थानों और इन राज्यों में आपकी बहुत दिलचस्प यात्रा रही है। आप हमें अपने बारे में कुछ क्यों नहीं बताते? मुझे लगता है कि हमारे श्रोता यह सुनना पसंद करेंगे कि कैसे वृन्दावन का एक लड़का संयुक्त राज्य अमेरिका में जलवायु तकनीक स्टार्टअप शुरू करने के लिए आगे बढ़ा।

हिमांशु गुप्ता: हां मेरे कहने का कारण यह है कि वह वृन्दावन का लड़का है जैसा कि आपके श्रोता जानते होंगे, वह एक बहुत ही रूढ़िवादी घर में और एक बहुत ही रूढ़िवादी शहर में पला-बढ़ा है, जहाँ अब भी मुझे अभी भी यकीन है जैसे अंडे बेचने पर प्रतिबंध है। आप स्पष्ट कारणों से शहर में अंडे नहीं बेच सकते हैं। लेकिन मैं जिस कारण से वृन्दावन का उल्लेख करना चाहता था वह यह है कि यह मुख्य रूप से एक धार्मिक, पर्यटन आधारित अर्थव्यवस्था है। और जब मैं 20 साल का था तब तक मुझे नहीं पता था कि कैलिफ़ोर्निया क्या है। मैंने अपने जीवन में पहली उड़ान 20 साल की उम्र में ली थी, जब मैं अपनी इंटर्नशिप के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका जा रहा था तब यह तीन पैरों वाली उड़ान की तरह था और बहुत घबराया हुआ था। मैं क्लाइमेट टेक में अपना करियर शुरू करते समय मैं उस उड़ान को लेने से ज्यादा घबरा रहा था। इसलिए वह पृष्ठभूमि बहुत मायने रखती है। यह यह भी परिभाषित करता है कि मैं भारत में एक निम्न मध्यम वर्गीय परिवार में बड़ा होने के कारण क्या हूं। मेरे पिता हाई स्कूल से आगे नहीं बढ़ पाये। लेकिन जैसा कि मैं कहता हूं मेरे पिता और दादा दोनों की तरह, उन्होंने अपने बच्चों में मूल्यों को स्थापित किया जो मुझे लगता है कि किसी भी अन्य डिग्री से अधिक महत्वपूर्ण है जो आपको भारत से या विदेश से प्राप्त हो सकती है। आस-पास के वे मूल्य जैसे अनुशासन आप जो करते हैं उसके लिए जुनून के मूल्य और मार्गदर्शन के लिए मूल्य है। जहाँ आप जानते हैं कि वे जानते थे कि वे अपने बच्चों की शिक्षा में, परामर्श के दृष्टिकोण से मदद नहीं कर पाएंगे लेकिन वे हमेशा यह सिखाते हैं कि आपको अपने जीवन में ऐसे गुरु मिले जो आपके करियर में आगे बढ़ने में आपकी मदद कर सकें। और इसीलिए मुझे लगता है मेरे विचार में वे मूल्य जो मुझमें पैदा किए गए थे और निश्चित रूप से मेरे भाई-बहन भी जिम्मेदार हैं जो कुछ भी मेरी सफलता और जलवायु के लिए मैंने जो योगदान दिया है, उसके लिए मुख्य रूप से तकनीकी क्षेत्र जिम्मेदार हैं। पिछले दस से 15 वर्षों में मेंटरशिप के बारे में बात करते हुए मुझे आईआईटी करकपुर में अपनी पहली नौकरी से शुरुआत करते हुए अविश्वसनीय गुरु बनाने का अवसर मिला है। लाखों छात्रों की तरह जो 2008 में स्नातक कर रहे थे और उनमें से नौ खुद को बुलाते हैं और उसके बाद मेरी पहली नौकरी अरीबा नामक एक फ्रांसीसी परमाणु ऊर्जा कंपनी में थी जहां मैं सोल्डरिंग तारों, चिप्स से लेकर स्मार्टगिट उत्पाद बनाने के लिए जिम्मेदार था। , कोडिंग और अंततः उन उत्पादों को भारतीय बाज़ार में बेचना भी था। उस समय एक अवधारणा के रूप में स्मार्ट किट बहुत नई थी। इसलिए वहां से मैं बातचीत के अंत में और गहराई तक जा सकता हूं। लेकिन फिर वहां से मैं योजना आयोग में चला गया अनिल जैन के साथ काम करना शुरू किया, जो आपके पॉडकास्ट पर भी आए थे, मुझे लगता है कि कुछ एपिसोड पहले और इस प्रक्रिया में मैं मोंटेक्सिंगालुलिया के संपर्क में आया। हमने अनिल जैन के साथ मिलकर भारतीय सुरक्षा परिदृश्य 2047 परियोजना पर काम किया। और सलाहकारों की अवधारणा पर वापस लौटते हुए इस प्रक्रिया में मैंने अनिल जैन, मोंटेक्स और गैलुलिया के रूप में महान सलाहकारों का निर्माण किया। और फिर लंदन चला गया जहां मैंने संक्षेप में निकोलस स्टर्न के साथ काम किया, जबकि भारत ऊर्जा और जलवायु नीतियों पर केंद्रित था, जो भारत और एशिया विशिष्ट हैं। लेकिन फिर मैं लंदन चला गया जहां मैंने विश्व स्तर पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया, कुछ परियोजनाओं पर जिन पर मैं लॉर्ड निकोलस के साथ काम कर रहा था उन्हें फिर से शुरू किया, जब वह मेरे बॉस थे तब मैं उन परियोजनाओं पर वापस गया। वह अंततः मेरे गुरु भी बने। और फिर अब जलवायु एआई की शुरुआत छह साल पहले हुई थी, जब मैं स्टैनफोर्ड में था, तब लॉर्ड निकोलस स्टर्न ने मुझे अपना खुद का कुछ शुरू करने के लिए प्रेरित करने में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। इसलिए अगर मैं अपनी यात्रा को अच्छी तरह से देखता हूं, तो मैं अपनी यात्रा के विशिष्ट हिस्सों में जा सकता हूं लेकिन मेरे पास जो दो या तीन टेकअवे हैं, वे इस तरह थे मैंने मेंटरशिप के बारे में बात की थी। इसलिए मैं हमेशा इस बात पर ध्यान देता हूं कि जब मैं किसी नए क्षेत्र में जा रहा हूं, जब मैं अपना कुछ नया या खुद का, या नई पहल शुरू करने जा रहा हूं तो मैं उन सलाहकारों के रूप में देखता हूं जो मुझे सही सलाह दे सकते हैं, नंबर एक और सलाहकार बनाने के लिए धैर्य की आवश्यकता होती है, कड़ी मेहनत की आवश्यकता होती है,  नंबर दो है जुनून, मैं कभी भी समूह की मानसिकता से आकर्षित नहीं हुआ था और इसलिए कहने के लिए जब मैं आईआईटी से स्नातक कर रहा था, तो समूह की मानसिकता गोल्डमैन सैक्स, मॉर्गन स्टेनली में निवेश बैंकिंग में अपना करियर शुरू करने की थी जैसे कि बहुत सारे आईआईटी करते हैं। लेकिन मैं ऐसा कभी नहीं करना चाहता था मुझे बचपन से ही ऊर्जा और इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग का शौक था और मैं भाग्यशाली हूं कि मैं अभी भी उस जुनून को आगे बढ़ाने में सक्षम हूं, यहां तक ​​कि अब तक भी यह दूसरा भाग है और तीसरा भाग जो मेरी यात्रा को परिभाषित करता है, वह यह है कि मैं हमेशा दस साल के अंतराल में अपने लक्ष्य बनाता हूं। इसलिए जब मैंने योजना आयोग में काम करना शुरू किया तो मुझे नीति के बारे में कुछ भी नहीं पता था मुझे अर्थशास्त्र, वित्त के बारे में कुछ भी नहीं पता था, लेकिन मुझे योगदान देना था और अंततः, अपने मालिकों और अपने आकाओं को निर्णय लेने में मदद करनी थी। लेकिन फिर भी मेरे मन में था कि किसी क्षेत्र के बारे में सीखना, योगदान देना और फिर अंततः बदलाव लाने में समय लगता है। और वह समय मेरे लिए दस साल है और इसी तरह मैं अपने जीवन को मापता हूं। और सौभाग्य से मेरे लिए यह काम कर गया। जब मैंने इंजीनियरिंग की शुरूवात तो इंजीनियरिंग को अच्छे से पढ़ा नीति में शुरू किया, उपराष्ट्रपति अल गोर के साथ उनके निजी कार्यालय में काम करके नीति के उच्चतम रूपों को पढ़ा। और यह फिर से मेरा काम है, जलवायु एआई में भूमिका। जब मैंने यह कंपनी लॉन्च की तो हम क्लाइमेट एडाप्टेशन टेक नामक एक नई श्रेणी बना रहे थे। इसका अस्तित्व नहीं है लेकिन मैं यह भी जानता हूं कि उस श्रेणी को बनाने में बहुत समय बहुत धैर्य, बहुत मेहनत लगती है और ऐसा करने के लिए मैंने खुद को दस साल दिए हैं।

संदीप पाई : यह शानदार है। आपने योजना आयोग में हिमांशु गुप्ता ने तकनीक से नीति में परिवर्तन किया था। मुझे बस एक त्वरित अनुवर्ती कार्रवाई करनी है। आप ट्रांज़िशन में कैसे आये ? मुझे लगता है कि आपने तकनीक नहीं छोड़ी है आप अभी भी तकनीक कर रहे हैं लेकिन तकनीक से नीति और फिर तकनीक में आपका ट्रांजीशन में कैसे आना हुआ? क्या आप अब भी कोई नीतिगत कार्य करते हैं? मैंने भी हजारों बार अपने क्षेत्र बदले हैं। मुझे शुरुआत में स्विचिंग काफी जटिल और चुनौतीपूर्ण लगती है लेकिन फिर आप आनंद लेना शुरू कर देते हैं मेरा मतलब है कि जलवायु अपने आप में एक अंतःविषय विषय है। इसलिए प्रौद्योगिकी, नीति, सामाजिक पक्ष दोनों का नजरिया रखना अच्छा है। तो मैं बस स्विच और चुनौतियों के बारे में उत्सुक हूं और आप इसे कैसे प्रबंधित करते हैं।

हिमांशु गुप्ता: हाँ तो आपकी बात पर संदीप जी हाँ, यह स्विच करना आसान नहीं है। हालाँकि मेरे अनुभव में, इंजीनियरिंग और तकनीक ने मुझे जो सिखाया वह है किसी भी चीज़ के बारे में तार्किक रूप से सोचना। मेरे लिए नीति किसी भी देश द्वारा उठाए गए कदमों का एक और तार्किक परिणाम है। हालाँकि यदि  मैं कहूँ कि यह आसान था तो मैं आपके श्रोताओं को गुमराह करूँगा। मुझे याद है जब मैंने योजना आयोग में अपनी नौकरी शुरू की थी, तो उनमें से बहुत सी शर्तें मेरे लिए बिल्कुल नई थीं, ठीक है। यहां तक ​​कि टैरिफ में फ़ीड कुछ इस तरह का है । यह सोचो मैं एक इंजीनियर था। मैं चिप्स और सी प्लस प्लस और वायरलेस संचार के बारे में बात कर सकता हूं। मैं जीडीपी और उसके प्रभाव जैसे निम्न कार्बन नीति और यदा के बारे में बात नहीं कर सका। तो मुझे आज भी वो दिन याद हैं योजना आयोग का कार्यालय सुबह साढ़े आठ बजे या नौ बजे शुरू होगा। मैं सुबह सात बजे वहां रहूंगा सात बजे से 8:30 बजे तक। मैं सीखने के लिए बहुत सारे यूट्यूब वीडियो देखूंगा। मैं एमआईटी में सात से 830 तक एक विषय पर व्याख्यान देख रहा हूँ। मान लीजिए सौर और सौर नीति सौर ऊर्जा में क्या हो रहा है और आप सौर नीति को कैसे समझते हैं? तो मैं इस तरह से शुरुआत करूंगा। और मैं बहुत जिज्ञासु व्यक्ति था मैं अब भी बहुत जिज्ञासु व्यक्ति हूं योजना आयोग के अंदर होने वाली अनेक बैठकों में मैं प्रश्न पूछता था। मैं मूर्खतापूर्ण प्रश्न पूछने से नहीं डरता था। और यह भी एक महत्वपूर्ण बात है। जिस क्षण आप केवल स्मार्ट प्रश्न पूछने के बारे में सोचते हैं तब आप अपने सीखने में काफी बाधा डाल रहे होते हैं। तो यह मेरा दूसरा सिद्धांत था, जिसने मुझे नीति निर्माण के बारे में बहुत जल्दी सीखने की अनुमति दी। वे कहते हैं जैसे यदि आपको तैराकी सीखनी है तो सबसे अच्छा तरीका यह है कि कोई आपको स्विमिंग पूल में धकेल दे और यह बताए कि कैसे तैरना है। और यह नीति के क्षेत्र में योजना आयोग में काम करने का मेरा अनुभव था जहां मुझे नीति ज्ञापन में योगदान देना था। एक बार फिर अच्छी बात यह थी कि मैं योजना आयोग के सामने प्रौद्योगिकी जगत के बारे में अपनी गहरी समझ लेकर आया था। जैसे किसी प्रौद्योगिकी को बनाने में कितना समय लगता है, प्रौद्योगिकी को बड़े पैमाने पर तैनात करने में कितना समय लगता है? कौन सी चुनौतियाँ सामने आती हैं? उद्योग इस पर कैसी प्रतिक्रिया देता है? जैसे मुझे याद है कि बहुत सारे लोगों के लिए स्मार्टेस्ट एक बिल्कुल नया शब्द था। और मुझे वे प्रश्न याद हैं जो मुझसे पूछे जाते थे जैसे ठीक है तो स्मार्ट ग्रिड क्या है? क्या आप कह रहे हैं कि हमारे ग्रिड स्मार्ट नहीं हैं? तो ये वे प्रश्न हैं जो मुझसे पूछे जाते थे, उन प्रश्नों का मज़ाक उड़ाने के लिए नहीं। मुझे लगता है कि वे वास्तविक प्रश्न थे। यही बात मैं मेज पर और योजना आयोग के समक्ष लाया। और मेरे गुरुओं को बधाई। जो वास्तव में मेरे द्वारा पॉलिसी शर्तों आदि के बारे में पूछे जाने वाले प्रश्नों के प्रति बहुत धैर्यवान थे। और वे मुझे समझाने के लिए समय निकाल लेंगे. इसलिए हम दोनों एक-दूसरे से तंग आ चुके थे जहां मैंने नीति के बारे में बहुत कुछ सीखा और मेरे मालिकों ने मुझसे प्रौद्योगिकी के बारे में बहुत कुछ सीखा। तो यह एक शानदार मैच था। आइए समझने की कोशिश करें कि जलवायु तकनीक क्या है। पहले सिद्धांतों से शुरू करें। 

संदीप पाई : उस भावना में आइए समझने की कोशिश करें कि जलवायु तकनीक क्या है। आइए विषय की बारीकियों पर थोड़ा गौर करें। तो पहले सिद्धांतों से शुरू करें मुझे आपके द्वारा उपयोग किया जाने वाला पहला सिद्धांत शब्द पसंद है। पहले सिद्धांत से शुरू करें। जलवायु तकनीक क्या है? मुझे यकीन है कि यह अपनी यात्रा और विकास से गुजर चुका है जो कई साल पहले हुआ करता था जब शायद यह हर क्षेत्र में समान है। क्षेत्र विकसित होते हैं पद विकसित होते हैं। तो यदि आप यह भी बता सकें कि यह कैसे हुआ यह यात्रा किस प्रकार आगे बढ़ी और नवीनतम जलवायु तकनीक, प्रौद्योगिकियाँ क्या हैं जिनके बारे में कोई वर्तमान चीजों की योजना में सोच सकता है।

हिमांशु गुप्ता: हाँ जैसा कि आपने कहा संदीप जी यह एक बहुत ही जटिल शब्द है और इस शब्द की बहुत सारी परिभाषाएँ हैं जो पिछले चार से पांच वर्षों में क्षेत्रों के विकास के साथ सामने आई हैं। और यह मेरी परिभाषा है जिस तरह से मैं जलवायु तकनीक के बारे में सोचता हूं वह है जलवायु तकनीक जैसी प्रौद्योगिकियां इसलिए जलवायु और तकनीक इसलिए ऐसी प्रौद्योगिकियाँ जो जलवायु परिवर्तन का कारण बनने वाले ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करने में हमारी मदद कर सकती हैं। वह एक हिस्सा है. और फिर ऐसी प्रौद्योगिकियाँ हैं जो हमें जलवायु परिवर्तन के प्रभावों के अनुकूल ढलने में मदद कर सकती हैं। वह दूसरा हिस्सा है. लेकिन यह जलवायु तकनीक की एक परिभाषा है। आप किसके लेंस से देख रहे हैं इसके आधार पर जलवायु तकनीक की कई अन्य परिभाषाएँ हैं। इसलिए यदि आप वीसी लेंस से देख रहे हैं तो उनकी शमन तकनीक और अनुकूलन तकनीक उतनी लोकप्रिय नहीं है। वे इसे प्रौद्योगिकी लेंस की तरह देख रहे हैं। सही। तो क्या यह एसएएएस तकनीक है? क्या यह एक प्लेटफ़ॉर्म तकनीक है? क्या यह एक ईकॉमर्स प्लेटफॉर्म है या क्या? वह एक वीसी लेंस है फिर उसका दूसरा लेंस कार्बन के भीतर है। क्या आप वायुमंडल में कार्बन की निगरानी कर रहे हैं? क्या आप वातावरण में कार्बन कम कर रहे हैं? या क्या आप मूल रूप से उद्योग द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियों के माध्यम से वातावरण में कार्बन का प्रतिस्थापन कर रहे हैं? यह एक और परिभाषा है और फिर एक और परिभाषा है, जिसे मैंने प्रौद्योगिकी और नीति के बारे में फिर से सोचते हुए सुना है। क्या यह हार्ड टेक बनाम सॉफ्ट टेक, सॉफ्टवेयर है। तो क्या आप ऐसी हार्डवेयर तकनीकों पर काम कर रहे हैं जो या तो कार्बन कम करने में या जलवायु परिवर्तन के प्रभावों के अनुकूल होने में आपकी मदद कर सकती हैं? क्या आप ऐसी सॉफ़्टवेयर तकनीकों पर काम कर रहे हैं जो हमें वही काम करने में मदद कर सकती हैं? तो इसकी अनेक परिभाषाएँ हैं। मेरे लिए एक उद्यमी के रूप में मेरे लिए पहला सिद्धांत हमेशा समस्या है। आप किस समस्या का समाधान कर रहे हैं? और इस मामले में हम जलवायु एआई के लिए जिस समस्या का समाधान कर रहे हैं वह यह है कि हम दुनिया को जलवायु परिवर्तन के प्रभावों के अनुकूल कैसे मदद करें? तो यही वह परिभाषा है जो मुझे व्यक्तिगत रूप से पसंद है जो शमन और अनुकूलन है। यह हमें मौजूदा समस्या के करीब रखता है न कि इसके विपरीत, जहां आप पहले प्रौद्योगिकी के बारे में सोच रहे हैं और फिर उन समस्याओं को ढूंढ रहे हैं जहां प्रौद्योगिकी को लागू किया जा सकता है।

श्रेया जय : ठीक है. महान। परिभाषा के लिए धन्यवाद। उद्यमशीलता उद्यम के लिए अपने शुरुआती बिंदु के रूप में जलवायु तकनीक को क्यों चुना?  मैं आपको थोड़ा प्रेरित करना चाहती थी और समझना चाहती थी कि जलवायु तकनीक, उद्यमशीलता की छलांग लगाना एक बात क्यों है लेकिन इस विशेष खंड को चुनना दूसरी बात है। यह इस तथ्य में चुनौतीपूर्ण है कि इसकी अधिक खोज नहीं की गई है कम से कम इस हद तक कि कोई कल्पना कर सके कि यह स्केलेबल है या नहीं। जैसे उस मोर्चे पर पर्याप्त उदाहरण नहीं हैं। तो उसे क्यों चुना? क्योंकि तब यह आपकी छलांग को दोगुना चुनौतीपूर्ण बना देता है।

हिमांशु गुप्ता: हाँ बिल्कुल इशारा यह एक बढ़िया सवाल है। और जो बात इसे और भी अधिक चुनौतीपूर्ण बनाती है वह यह है कि मैं सरकारी क्षेत्र से वहां चार या पांच साल बिताने के बाद सिलिकॉन वैली में कुछ शुरू करने के लिए गया था।  मैं उस चुनौती के बारे में बाद में बात कर सकता हूं। लेकिन आपकी बात पर जलवायु तकनीक क्यों? सही। मुझे लगता है कि यह योजना आयोग में मेरी जड़ों तक जाता है। वहाँ कुछ रुझान थे जो मैंने वहां देखे। एक यदि आपको याद हो हम 2047 के लिए इस भारत ऊर्जा सुरक्षा परिदृश्य परियोजना पर काम कर रहे थे जो यह है कि भारत की आजादी के 100 वर्षों के भीतर भारत ऊर्जा स्वतंत्र कैसे बनता है? उस प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं इसलिए मैं वहां प्रमुख मॉडलर था जिससे मुझे भारत के प्रत्येक क्षेत्र की उच्च स्तरीय समझ मिली कृषि से लेकर, ऊर्जा, भवन, दूरसंचार, इत्यादि इत्यादि, दोनों मांग पक्ष और जलवायु परिवर्तन का आपूर्ति पक्ष. आने वाली प्रमुख चुनौतियाँ क्या हैं और 2047 तक भारत को पूर्ण, ऊर्जा स्वतंत्रता की ओर बढ़ने के लिए क्या करना होगा? और उसके हिस्से के रूप में निश्चित रूप से हम जिन रास्तों पर आए उनमें से एक भारत के लिए निम्न कार्बन मार्ग था। और हम उत्सर्जन को एक ऊर्जा स्वतंत्र मार्ग का उपोत्पाद कहते थे, ठीक है। कई कारणों से जिन पर मैं बाद में विचार कर सकता हूं। तो वह एक था इसलिए मुझे इन क्षेत्रों और समस्याओं को बहुत उच्च स्तर पर देखने का मौका मिला और न केवल उच्च स्तर की तरह बल्कि एक मात्रात्मक उच्च स्तर से भी। सही। तो अगर भारत हर साल 7% या 7.4% की दर से बढ़ेगा तो ये क्षेत्र कैसे बढ़ेंगे? अत्यंत सुचारु ऊर्जा परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए हमें क्या करने की आवश्यकता है? और दूसरा भाग एक टेक्नोलॉजिस्ट के रूप में मेरी पृष्ठभूमि के कारण मैं हमेशा एक विशिष्ट समस्या की गहराई तक जाने में बहुत अच्छा था और एक इंजीनियर के रूप में प्रशिक्षण आपको यही बनाता है। मुझे वे स्मार्ट ग्रिड उत्पाद बहुत अच्छे से याद हैं। भारत के ऊर्जा क्षेत्र में स्मार्ट ग्रिड की क्षमता को समझना बहुत अच्छा है लेकिन अधिक गहराई तक जाना दोगुना करना, विशिष्ट प्रौद्योगिकियों पर ज़ूम करना भी बहुत अच्छा है जो प्रभाव पैदा कर सकते हैं। और उन प्रौद्योगिकियों को बड़े पैमाने पर विकसित करने तैनात करने में हमें क्या लगेगा? इसलिए उन दो परिप्रेक्ष्यों को रखने से जो एक विशिष्ट तकनीक पर परिप्रेक्ष्य में ज़ूम किया जाता है और नीति लेंस से ज़ूम आउट परिप्रेक्ष्य में मुझे उन समस्याओं को समझने की अनुमति मिलती है जो हर क्षेत्र में आने वाली हैं। और एक सबसे कम जलवायु सामान्य विभाजक था। और अगर आपको याद है जैसे मुझे नहीं पता कि क्या आपके कुछ श्रोता जिन्होंने भारत और इसके सुरक्षा परिदृश्यों के साथ खेला है, प्रोजेक्ट करते हैं एक रहस्य है वहां स्विच करें, जो मुझे नहीं लगता कि मुझे नहीं पता कि बहुत से लोग कहां जानते हैं के बारे में। और यह 2013 और 14 की बात है मैंने जो किया वह यह था कि मैंने एक और परिदृश्य तैयार किया कि क्या होगा यदि 1850 के दशक की तुलना में भारत का औसत तापमान दो डिग्री, चार डिग्री या छह डिग्री बढ़ जाए और मैंने उस टूल को एक छोटे से स्विच के रूप में बनाया है। ऐसा नहीं है कि यह शुरू में सहमत परियोजना का हिस्सा था मैंने बस यही किया था । और नतीजों ने वास्तव में मुझे भी चौंका दिया। जैसे कि यदि भारत का तापमान दो डिग्री बढ़ जाता है तो इमारतों की ऊर्जा मांग पर क्या प्रभाव पड़ेगा? जैसा कि हम सभी जानते हैं जैसे एयर कंडीशनिंग की मांग बढ़ जाती है, तो कृषि और वहां की ऊर्जा खपत पर क्या प्रभाव पड़ेगा? और वह मेरे लिए एक बड़ी संख्या थी। इसलिए मुझे हमेशा से पता था कि एक बड़ी समस्या आने वाली है। और आप में से कुछ लोगों को यह भी याद होगा उस समय हम भारत के पश्चिम में विशेषकर कपास किसानों के साथ होने वाली किसान आत्महत्याओं के बारे में चर्चा योजना आयोग का आयोजन करते थे। तो आप में से उन लोगों के लिए जो नहीं जानते हैं, आपके कुछ श्रोताओं के लिए जो नहीं जानते हैं जैसे हर दूसरे वर्ष यदि भारत के पश्चिम में सूखा पड़ता था और कपास की फसल बहुत अधिक पानी की खपत करने वाली फसल होती थी और अधिकांश भारत में कपास की खेती अभी भी वर्षा आधारित सिंचाई पर आधारित है। उनमें से कई किसान आत्महत्या करने लगेंगे और यह 2012 और 2013 में चर्चा का एक बड़ा विषय था। मुझे अब नहीं पता लेकिन यह बड़ा हुआ करता था इसलिए जलवायु परिवर्तन की एक मानवीय लागत थी जिसे हम देख रहे थे। और फिर निःसंदेह, मेरे द्वारा बनाए गए उपकरण से जलवायु परिवर्तन की आर्थिक लागत भी आई। तो मुझे पता था कि यह एक बड़ी समस्या आने वाली है। सवाल यह है कि क्या हमारे पास इस समस्या को हल करने की तकनीक है? और यहीं स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में मुझे मेरा सह-संस्थापक मिला। हम एक प्रौद्योगिकी सफलता लेकर आए जिसने हमें विश्वास दिलाया कि इनमें से कुछ समस्याओं का समाधान किया जा सकता है विशेष रूप से जलवायु परिवर्तन के अनुकूलन पक्ष पर और जलवायु AI लॉन्च हो गया है । हाँ परिवर्तन आसान नहीं था ट्रांज़िशन सहजता से बहुत दूर था। मुझे लगता है कि यह प्रौद्योगिकी से नीति में नीति से उद्यमिता में वापस आने से भी अधिक चुनौतीपूर्ण था। यह मेरे जीवन के सबसे चुनौतीपूर्ण बदलावों में से एक था।

संदीप पाई : यह अच्छा है समझाने के लिए धन्यवाद। जलवायु तकनीकी निवेश या उद्यमिता का पैमाना क्या है? इसपर अब थोड़ी बड़ी बात करते हैं मैं सिर्फ पैमाने को समझना चाहता हूं यदि आपके पास यह तैयार है तो कुछ संख्याएँ लिखें। हम जलवायु तकनीक के किस पैमाने की बात कर रहे हैं? यदि आप वैश्विक संदर्भ प्रदान कर सकते हैं, लेकिन भारत और हम, कुछ प्रमुख भौगोलिक क्षेत्रों की तरह जलवायु तकनीकी निवेश या उद्यमिता का पैमाना क्या है? और 1.5 या दो को पूरा करने के लिए आवश्यक पैमाना क्या है? या उदाहरण के लिए पेरिस समझौते में क्या इनमें से किसी का कोई परिमाणीकरण है?

हिमांशु गुप्ता: हाँ तो फिर से इसकी मात्रा निर्धारित करने के दो तरीके हैं। एक निश्चित रूप से नीति निर्माताओं का तरीका है और दूसरा उद्यमियों का तरीका है ठीक? आइए नीति-निर्माताओं द्वारा जलवायु तकनीक में अवसर को मापने के तरीके से शुरुआत करें। आइए नीति निर्माताओं द्वारा जलवायु तकनीक में अवसरों की मात्रा निर्धारित करने के तरीके से शुरुआत करें। तो वर्तमान में हमारा उत्सर्जन हम वायुमंडल में 36 गीगाटन से 37 गीगाटन उत्सर्जन पंप कर रहे हैं। और हर कोई जानता है कि प्रत्येक देश के लिए वैश्विक स्तर पर हमें 20, 60, 72,100 तक शुद्ध शून्य हासिल करना होगा। इस पर बहस हो सकती है, लेकिन यह हर साल किया जाना चाहिए। तो मान लीजिए कि अगले पांच वर्षों में ये उत्सर्जन बढ़कर 42 गीगाटन तक पहुंच जाएगा। हमें वायुमंडल से 42 गीगाटन कार्बन को कम करने और अलग करने की जरूरत है। अब $40 प्रति मोड़ की बहुत ही रूढ़िवादी कीमत पर मूलतः, आप गणित कर सकते हैं। यदि मैं गलत नहीं हूं तो हम करीब 1.6 ट्रिलियन डॉलर की उम्मीद कर रहे हैं। तो 42 गीगाटन को 40 डॉलर प्रति टर्न से गुणा किया जाए तो यह सालाना 1.6 ट्रिलियन डॉलर के निवेश के करीब है जिसे करने की जरूरत है जो मूल्य बनाने की जरूरत है। आवश्यक राशि को समझने का एक अत्यंत पीछे का तरीका। और दूसरा इसके आसपास है शमन पक्ष पर आपके बिंदुओं के अनुकूलन पक्ष पर यहां तक ​​​​कि 1.1 डिग्री और 1.5 डिग्री पर भी भले ही आप ग्लोबल वार्मिंग को 1.5 डिग्री तक सीमित करने में सक्षम हों हम पहले से ही जलवायु परिवर्तन के प्रभावों को देख रहे हैं हम देख रहे हैं कि यूरोप और अमेरिका में गर्मी रिकॉर्ड तोड़ रही है। और भारत में भी मार्च में लू चलेगी। इसलिए हमें उन प्रभावों के अनुकूल प्रौद्योगिकियों और निवेशों की भी आवश्यकता है। और वह फिर से 1.2 ट्रिलियन डॉलर का अवसर है। और फिर यह लिफ़ाफ़ा गणना का पिछला भाग है। और एक नीति निर्माता के दृष्टिकोण से क्योंकि हर साल चरम मौसम के कारण आपूर्ति श्रृंखलाओं में 1.2 ट्रिलियन डॉलर का नुकसान हो रहा है, है ना? इसलिए यदि आप मूल रूप से उन नुकसानों को कम करना चाहते हैं लेकिन साथ ही अधिक मूल्य भी बनाना चाहते हैं, तो यह न्यूनतम है। आप मूल रूप से एक अवसर है जो अभी मौजूद है। अनुकूलन में अवसर और भी अधिक हो सकता है। तो आप इस क्षेत्र में मौजूद अवसर के पैमाने के बारे में सोच सकते हैं। और मुझे लगता है कि मूल रूप से इस अवसर को पूरा करने के लिए अगले 30 वर्षों में कम से कम 100 यूनिकॉर्न बनाए जाएंगे, जो अभी मौजूद हैं। एक उद्यमी के दृष्टिकोण से हम चीजों को बहुत नीचे से ऊपर की ओर से देखना पसंद करते हैं और इसलिए यदि हम किसी विशिष्ट समस्या का समाधान करते हैं तो किसी विशिष्ट ग्राहक या क्लाइंट के लिए हल की जाने वाली उस विशिष्ट समस्या का क्या महत्व है और कितना एक उद्यमी में उस मूल्य का कब्ज़ा करने में सक्षम है? इसलिए उदाहरण के लिए क्लाइमेट एआई के साथ हमने देखा है कि, मान लीजिए कि हम मदद कर रहे हैं खाद्य कंपनियां अपनी खाद्य आपूर्ति श्रृंखलाओं पर जलवायु परिवर्तन के प्रभावों की निगरानी करने के साथ-साथ उन्हें कम भी करती हैं। आह? और हमने देखा है कि, वैश्विक स्तर पर खाद्य कंपनियों के साथ हमारे मौजूदा अनुबंधों के आधार पर,और हम उन्हें गुणा करते हैं हम कितनी खाद्य कंपनियों और कृषि कंपनियों के साथ काम कर सकते हैं। और फिर आप इसे ऊर्जा कंपनियों, विनिर्माण कंपनियों की संख्या तक बढ़ा सकते हैं जिनके पास समान समस्याएं हैं, या पहले से ही समान समस्याएं हैं। हम इसे 93 अरब डॉलर के अवसर जलवायु एआईओ के लिए बाज़ार अवसर, कंपनियों को जलवायु परिवर्तन के अनुकूल ढलने में मदद करने के रूप में देखते हैं। यह जीवन का एक बहुत ही उद्यमशील दृष्टिकोण है जो अनुबंधों की संख्या ग्राहकों की संख्या के आधार पर नीचे से ऊपर होता है, लेकिन फिर ऊपर से नीचे का दृष्टिकोण भी होता है।

श्रेया जय : मैं कंपनी के नजरिए से भी जानना चाहती थी कि आपके परिचालन का पैमाना क्या है? अगर मैं समझूं तो आपके पास बैक एंड पर कितने लोग हैं? आपके पास मैदान पर कितने लोग हैं? जलवायु AI में कार्य करने वाली एक विशिष्ट कंपनी कैसे संचालित होती है? ठीक है संदीप के पास भी एक अतिरिक्त है।

संदीप पाई : बस एक पूरक प्रश्न है। आइए पहले सिद्धांतों पर वापस जाएं। जलवायु AI क्या है?  आप लोग इससे क्या करते हैं? और फिर आइए श्रेया के प्रश्न पर संक्षेप में विचार करें ताकि लोगों को संदर्भ मिल सके।

हिमांशु गुप्ता: तो मैं पहले शब्दजाल से शुरू करूँगा और फिर मैं शब्दजाल की व्याख्या करूँगा। इसलिए हम वर्तमान में खाद्य और कृषि आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ काम करने के लिए एक एआई आधारित, जलवायु अनुकूलन मंच हैं। तो इसका मतलब यह है कि पहले हम दो सप्ताह से लेकर 20 साल तक किसी भी वैश्विक स्थान पर गर्मी की लहरों, जंगल की आग, सूखे, तूफान के जोखिम की भविष्यवाणी करने के लिए एआई का उपयोग करते हैं। यही है। दूसरा भाग यह है कि हम खाद्य और कृषि कंपनियों के लिए उन जोखिमों को विशिष्ट अंतर्दृष्टि में परिवर्तित करते हैं। सही? तो उदाहरण के तौर पर गर्मी की लहर वैश्विक स्थानों पर बादाम या आलू की पैदावार, या बादाम या आलू के पोषण और गुणवत्ता को कैसे प्रभावित करेगी? और तीसरा भाग यह है कि हम इसे अनुकूलन प्लेबुक कहते हैं। कंपनियां उन जोखिमों को कम करने के लिए क्या कर सकती हैं? साथ ही यह कहीं भी हो सकता है स्थानांतरण से लेकर नए स्थानों तक जो जलवायु परिवर्तन के कारण विशिष्ट फसलें उगाने के लिए सामने आ रहे हैं। यह मौजूदा किसानों के साथ उन्हें जलवायु परिवर्तन के प्रति अधिक लचीला बनाने या कुछ बाजारों में नई बीज किस्मों को लॉन्च करने आदि पर भी काम कर सकता है। और वह अनुकूलन प्लेबुक है, जैसा कि हम इसे कहते हैं। और इस प्रक्रिया में, जैसे-जैसे कंपनियां इन अनुकूलन प्लेबुक को तैनात करती हैं, इससे दोनों वे अधिक लचीले बनते हैं उनके किसान अधिक लचीले बनते हैं, लेकिन उनके लिए एक बड़ा बाजार अवसर भी पैदा होता है। इसलिए हम इसे जलवायु अनुकूलन के लिए व्यावसायिक मामले की तरह कहते हैं जहां यदि आप जलवायु अनुकूलन में प्रत्येक 1 डॉलर का निवेश करते हैं तो मूल रूप से उन कंपनियों के लिए मध्यावधि तक निवेश पर दस डॉलर से पंद्रह डॉलर तक का रिटर्न मिलता है, जिनके साथ हम काम करते हैं। तो अभी हम खाद्य और कृषि में लगभग 45 वैश्विक ब्रांडों के साथ काम करते हैं। और निश्चित रूप से विनिर्माण क्षेत्र में भी कुछ हैं। तो भारत में आईटीसी और अन्य टैबुला समूह और यूपीएल से लेकर जापान में सेंटोरी तक, जो उनका सबसे बड़ा बीयर और पेय ब्रांड है। कई यूरोपीय कंपनियों जैसे बासफ्स और जेंडर्स ऑफ द वर्ल्ड, कई अमेरिकी कंपनियों तक जहां हमने शुरुआत की थी। तो अगर आपको अमेरिका में अपना रेफ्रिजरेटर खोलना है। आप उत्तरी कैरोलिना में स्थित हैं? वास्तव में। तो अधिकांश ब्रांड जो आप देखते हैं, या तो हम उनके साथ काम कर रहे हैं या उनकी पाइपलाइन में हैं, जैसे ओशियन स्प्रे, डोल, ड्रिस्कॉल्स इत्यादि इत्यादि। लेकिन मंच वैश्विक है, है ना? बेशक, इनमें से अधिकतर कंपनियों के पास वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं हैं। इसलिए हम उनके साथ उनके वैश्विक पदचिह्नों पर काम करते हैं। अभी साढ़े पांच साल ही हुए हैं. तीन कार्यालयों वाली कंपनी में हममें से 74 लोग हैं। मेक्सिको, सैन फ्रांसिस्को और न्यूयॉर्क में एक छोटा कार्यालय है।

संदीप पाई: क्षमा करें.

श्रेया जय: आप एक ऐसे क्षेत्र में काम करती हैं जो बहुत हद तक इस बात पर निर्भर करता है कि आप वहां शामिल समुदायों से कैसे जुड़ते हैं या कॉर्पोरेट्स के साथ आपका जुड़ाव है और वे ही हैं जो इसे आगे ले जाते हैं। क्या कोई व्यावसायिक मामला है या क्या आपकी कंपनी में कोई व्यावसायिक अनुभाग है जिसमें आप सीधे कृषक समुदाय या कमोडिटी समुदायों के साथ संवाद करते हैं क्योंकि उन्हें स्थानांतरित करना कठिन होता है, क्षेत्र। तो आपकी सगाई कैसी है?

हिमांशु गुप्ता: हाँ यह बढ़िया सवाल है। तो जब हमने क्लाइमेट एआई शुरू किया तो हम हमेशा खुद को एक मिशन संचालित कंपनी कहते थे, है ना? और ऐसा नहीं है कि यह तीव्र है निवेशक के ऋण पर एक स्लाइडर यह एक मिशन संचालित कंपनी है। हमने जानबूझकर एक विकल्प चुना कि हम कभी भी अपस्ट्रीम तेल और गैस कंपनियों के साथ काम नहीं करेंगे और उन्हें अधिक लचीला बनने में मदद करेंगे। और हम अब भी उस सिद्धांत पर अड़े हुए हैं। हमें यह कंपनी करते हुए साढ़े पांच साल हो गए हैं। यानी एक दो, हमारा मिशन जीवन और आजीविका में सुधार करते हुए मूल रूप से जलवायु प्रतिरोधी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला बनाना था। और लगभग सभी उपयोग के मामलों में जिन पर हम चर्चा कर सकते हैं, आप देखेंगे कि इन कंपनियों के लिए आपूर्ति श्रृंखला में लोगों के जीवन और आजीविका पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। इसलिए कभी भी कोई टकराव नहीं हुआ जैसे ठीक है क्या हम केवल निगमों के साथ काम करने जा रहे हैं? और अब खाद्य एवं कृषि आपूर्ति शृंखला में किसानों का क्या होगा? बेशक उन आपूर्ति श्रृंखलाओं में सबसे कमजोर समुदाय किसान हैं। एक व्यवसाय के रूप में हमने यह विकल्प चुना कि यदि हमारा अंतिम परिणाम हमारे प्रभाव को बढ़ाना है तो ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका किसानों के आसपास के पारिस्थितिकी तंत्र के साथ काम करना है। और किसानों के साथ नहीं नंबर एक क्योंकि आम तौर पर जैसा कि आपने कहा श्रेया किसान, ईमानदारी से कहें तो मूल रूप से वे अपनी फसलों के बारे में हमसे कहीं अधिक जानते हैं। उन्हें जला दिया गया है सिलिकॉन वैली में इतने सारे स्टार्टअप आते हैं और उनसे चाँद का वादा करते हैं, और फिर हर समय गायब हो जाते हैं। इसलिए मूल रूप से किसानों के बीच सही कारणों से बहुत अधिक संदेह मौजूद है। और मैं भारत या लैटिन अमेरिका के छोटे किसानों के बारे में भी बात नहीं कर रहा हूं, जिनके पास मूल रूप से भुगतान करने की कोई क्षमता भी नहीं है, है ना? और वे अपने दैनिक जीवन में इतने व्यस्त हैं कि उनके पास मूल रूप से उस मामले के लिए एक नई तकनीक अपनाने का समय ही नहीं है। इसलिए हमने कहा कि यदि आप किसानों के आसपास के पारिस्थितिकी तंत्र के साथ काम करते हैं, जो कि खाद्य कंपनियां, बीज कंपनियां, उर्वरक कंपनियां, प्रोसेसर और पैकर्स हैं, तो हम न केवल खाद्य कंपनियों के साथ प्रभाव पैदा कर सकते हैं, बल्कि हम किसानों के साथ अपनी प्रौद्योगिकियों को भी बढ़ा सकते हैं। तो मान लीजिए कि एक विशिष्ट खाद्य कंपनी वैश्विक स्तर पर करीब दस हजार से 100,000 किसानों के साथ काम करेगी।  उनके कृषि विज्ञानियों को किसानों पर भरोसा है, तो होता यह है कि पहले दो वर्षों में ये खाद्य कंपनियाँ आंतरिक रूप से हमारी प्रौद्योगिकियों का परीक्षण कर रही हैं। यदि वे इसमें मूल्य देखते हैं तो वे कहते हैं ठीक है अब हम इन तकनीकों को किसानों के साथ भी तैनात कर सकते हैं क्योंकि इसकी जांच की गई है और यह उन्हीं से आ रही है। इसलिए इससे हमें पैमाना हासिल करने और किसानों के साथ भरोसे की बाधा को तोड़ने में भी मदद मिलती है। अब हम मूल रूप से जैसा कि मैंने कहा हम 40 से 45 खाद्य कंपनियों के साथ काम करते हैं। उनमें से कम से कम पांच ने हमारे मंच को उन किसानों के साथ तैनात किया है जिनके साथ वे काम करते हैं। यह उनके लिए उन दोनों के लिए एक जीत का परिदृश्य बनाता है जहां यदि किसान उन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करते हैं, तो वे अधिक लचीले बन जाते हैं। साथ ही अगर किसान लचीले हो जाएं तो खाद्य कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखला में अधिक विश्वसनीयता मिलती है।

क्लाइमेट एआई जो सबसे महत्वपूर्ण योगदान दे रहा है वह बदलती जलवायु की भविष्यवाणी करना है। 

हिमांशु गुप्ता: तो यह इसका एक और उदाहरण है कि यह अमेरिका में एक बड़ी समस्या है। जिसे हम तूफान के बाद अपने घरों का पुनर्निर्माण कहते हैं और आम तौर पर ऐसा होता है कि तूफान आ जाता है, लोगों की छतें उड़ जाती हैं। और जिस तरह पिछले साल फ्लोरिडा में तूफान इयान के कारण हुआ था, अचानक निर्माण सामग्री की मांग बढ़ गई है, है ना? तो आपने खुदरा विक्रेताओं के बाहर लोगों की कतारों के वीडियो, यूट्यूब वीडियो देखे होंगे, और खाली हाथ वापस लौट रहे होंगे क्योंकि कोई सामग्री नहीं बची है। सामग्री छत की खपरैल हो सकती है, सीमेंट हो सकती है, चटाई हो सकती है तो हमारे पास यह कंपनी थी जो हमारे पास आई और बोली, अरे, क्या हम आपके प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग अमेरिका के उन कई क्षेत्रों में अपनी बिक्री, इन्वेंट्री को अनुकूलित करने में मदद के लिए कर सकते हैं। तूफ़ान के ख़तरे के आधार पर तो यदि मान लें कि फ्लोरिडा में तूफान के प्रभाव का उच्च जोखिम है तो क्या हमारे पास फ्लोरिडा में अधिक इन्वेंट्री हो सकती है?

संदीप पाई : ठीक है मेरा मतलब है, हिमांशु जी यह फिर से शायद एक बहुत ही बुनियादी सवाल है। सबसे महत्वपूर्ण योगदान जो जलवायु एआई यहां दे रहा है वह बदलती जलवायु की भविष्यवाणी कर रहा है, ठीक है। मुझे लगता है दो सप्ताह के बीच और 20 वर्षों की तरह आपने कहा और उसके कारण भविष्य कहने वाला बिजली कंपनियां संगठन,पारिस्थितिकी तंत्र इसे कुशलतापूर्वक उपयोग करने के लिए अपने संसाधनों को इकट्ठा करने में सक्षम हैं। क्या यह जलवायु एआई की सही समझ है?

हिमांशु गुप्ता: इसलिए बदलती जलवायु की भविष्यवाणी करने के साथ-साथ विशिष्ट, फसलों, वस्तुओं या परिसंपत्तियों पर इसके प्रभाव की भी भविष्यवाणी की जा रही है क्योंकि उदाहरण के तौर पर बादाम और पिस्ता एक दूसरे के दो करीबी रिश्तेदार हैं जबकि बादाम एक दूसरे के करीबी रिश्तेदार हैं। फसलें, सूखे के खतरे के प्रति बहुत संवेदनशील हैं। पिस्ते नहीं हैं हालाँकि सर्दियों में पिस्ता गर्मी के प्रति बहुत संवेदनशील होता है जबकि बादाम नहीं होता है ।

संदीप: ठीक है?

हिमांशु गुप्ता: तो यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि कौन सी कंपनियां समझना चाहती हैं जैसे अरे यह बहुत अच्छा है। आप अनुमान लगा सकते हैं कि लू चलने वाली है लेकिन हम उसके बारे में क्या करें? हमें क्यों परवाह करनी चाहिए? और वह उत्तर है जो मुझे लगता है वास्तव में भविष्यवाणी करने से अधिक महत्वपूर्ण है जैसे आपको इसकी परवाह क्यों करनी चाहिए? एक उदाहरण जो मैं देना चाहूँगा वह है जैसे कोविड के दौरान ठीक? जब महामारी घोषित की गई, तो दुनिया को सबसे ज़रूरी चीज़ किस चीज़ का इंतज़ार था टीका? और मैं जलवायु परिवर्तन में भी एक समान सादृश्य खींचता हूँ, है ना? जलवायु परिवर्तन वैश्विक स्तर पर खाद्य प्रणालियों और जल प्रणालियों को प्रभावित कर रहा है। हमने भू-राजनीतिक तनावों में भी कमी देखी है। पिछले साल की तरह भारत में गेहूं पर प्रतिबंध लगाने के लिए एक भारतीय के रूप में मैं सही कारणों से सोचता हूं लेकिन एक वैश्विक नागरिक के रूप में मुझे लगता है कि चीजें बेहतर की गई होतीं। सही। इसलिए यदि जलवायु परिवर्तन खाद्य प्रणालियों और जल प्रणालियों को प्रभावित कर रहा है तो इस मामले में टीके किसानों के लिए आपके जलवायु लचीलेपन के बीज होंगे। सही? आमतौर पर यह हमारा सबसे प्रेरणादायक उपयोग मामला रहा है जो हम सभी को प्रेरित करता है यहां तक ​​कि मेरे लिए भी अब भी यानी हम बीज कंपनियों को बाजार में और किसानों के लिए जलवायु लचीले बीज तेजी से लॉन्च करने में कैसे मदद करते हैं? इसका एक उदाहरण है, और इससे पहले कि मैं उदाहरण पर जाऊं और वह मेरे लिए भारत सहित व्यक्तिगत देशों के लिए मान लीजिए एक खाद्य विनिर्माण केंद्र या बीज विनिर्माण केंद्र बनने का एक बड़ा अवसर प्रस्तुत करता है। इसका एक अनोखा उदाहरण यह है कि जैसा कि हम सभी जानते हैं आप सभी स्पेन में टोमाटिनो महोत्सव के बारे में जानते हैं, है ना? स्पेन में बहुत सारे टमाटर उगाए जाते हैं। लेकिन पानी की समस्या के कारण स्पेन में टमाटर उगाना कठिन होता जा रहा है। और, फिर, निस्संदेह, स्पेन भी गर्म हो रहा है, है ना? इसलिए बहुत सारी बीज कंपनियाँ और मेरे लिए यह भारत में किसानों के लिए टमाटर के बीज का उत्पादन करने वाली कई बीज कंपनियों को आश्चर्यचकित कर रहा था। वे उन बीजों का उत्पादन स्पेन में करेंगे और उन्हें भारत में निर्यात करेंगे, है ना? अब वे उन प्रभावों को देख रहे हैं क्योंकि एक वर्ष में उनका बीज उत्पादन कम हो रहा है। एक वर्ष में उनका बीज उत्पादन लगभग 200% होता है। इसलिए वे हमारे साथ इस विषय पर काम करना चाहते हैं कि वे टमाटर के बीज और कहाँ उगा सकते हैं और वे उन बीजों को तेजी से कैसे लॉन्च कर सकते हैं? क्योंकि भारत में बहुत सारे किसान पीड़ित हैं, है ना? मेरा मतलब है, वे भारत में किसानों के लिए गर्मी सहन करने वाली टमाटर की किस्मों का उत्पादन नहीं कर सकते हैं। फिर निस्संदेह आर्थिक और मानवीय दोनों तरह की चुनौतियाँ हैं, जिन पर हमने पहले पॉडकास्ट में चर्चा की थी। इसलिए किसी बीज को बाजार में उतारने की सामान्य प्रक्रिया में दस से 15 साल लग जाते हैं। किसी वैक्सीन या दवा का परीक्षण या दवा लॉन्च करने के समान ही। और इन दस से 15 वर्षों में, दो से तीन वर्ष मूल रूप से स्थानों का पता लगाने और परीक्षण करने और इस निष्कर्ष पर पहुंचने के बारे में हैं कि ये वे स्थान हैं जहां से हमें वास्तव में शुरुआत करनी चाहिए अपने अनुसंधान केंद्र स्थापित करने और सोचना चाहिए इन बीजों के उत्पादन के बारे में। तो आज ऐसा हो रहा है कि ये बीज कंपनियाँ वैश्विक स्तर पर चार से पाँच लोगों की टीमें भेज रही हैं। और वे लोग शिविर लगा रहे हैं वस्तुतः, बहुत सारा मिट्टी का डेटा, पानी का डेटा, मौसम का डेटा एकत्र कर रहे हैं और इसे वापस मुख्यालय को रिपोर्ट कर रहे हैं। और फिर वे निर्णय लेते हैं कि दो या तीन वर्षों के बाद, यह एक ऐसा स्थान है जहां वास्तव में टमाटर के बीज उगाने का एक नया स्थान हो सकता है। ए पहले ही दो या तीन साल बीत चुके हैं। बी, उनमें से प्रत्येक शिविर या उन टीमों की तरह ऐसा करने के लिए आधा मिलियन डॉलर का उपभोग करता है और सी, फिर भी यह विश्लेषण ऐतिहासिक आंकड़ों पर आधारित है क्योंकि जब तक उन्होंने टमाटर, बीज बाजार में उतारे तब तक जलवायु पहले ही बदल चुकी होगी या नए कीटों का दबाव सामने आ चुका होगा। तो अब हमारे मंच के साथ वे बस एक वृत्त खींच सकते हैं मान लीजिए स्पेन पर,स्पेन के मानचित्र पर और यहीं पर वे बढ़ रहे हैं मान लीजिए और कह रहे हैं कि अरे यह वह जगह है जहां हम टमाटर उगा रहे हैं स्पेन में बीज प्लेटफ़ॉर्म स्वचालित रूप से मूल रूप से इतिहास में पता लगाएगा कि स्पेन में टमाटर के बीज के उच्च उत्पादन का कारण क्या था जलवायु की स्थिति, पानी की स्थिति और मिट्टी की स्थिति क्या थी। हम घड़ी को दस से 1220 साल आगे बढ़ाएंगे, और फिर मशीन लर्निंग का उपयोग करके पैटर्न मैच करेंगे ऐसा करने के लिए उस विशेष बीज को उगाने के लिए कौन से क्षेत्र सामने आ रहे हैं।

संदीप पाई: ठीक है

हिमांशु गुप्ता: अब इस मामले में हमने इस कंपनी से कहा जैसे आप भारत के लिए स्पेन में उत्पादन क्यों कर रहे हैं जब आप भारत के लिए भारत में उत्पादन कर सकते हैं? वे वास्तव में उस पर कार्य कर रहे हैं। तो वे भारत में बीज बाजारों में 5200 मिलियन डॉलर का निवेश करने जा रहे हैं यदि आप ज़ूम आउट करें। तो यह सब विज्ञान के कारण हो रहा है, है ना? और तो और युद्ध के बाद जहां खाद्य आपूर्ति शृंखलाएं और बीज आपूर्ति शृंखलाएं बाधित हो गई हैं, मुझे लगता है कि यह भारत के लिए यह कहने का एक बड़ा अवसर है जैसे ठीक है, सभी खाद्य आपूर्ति शृंखलाओं को किसलिए देखें? सभी खाद्य पदार्थ या फसलें हैं। भारत बीज विनिर्माण हब बन सकता है। और यह हमारे लिए बेहतर होगा यह किसानों और बढ़ती फसलों के लिए आजीविका का बेहतर अवसर होगा। इसका कारण यह है कि फसल की तुलना में बीज उच्च मूल्य वाली वस्तु हैं। इसलिए किसानों को फसल की तुलना में बीज उत्पादन के लिए समान मात्रा में फसल उगाने के लिए बहुत अधिक भुगतान मिल सकता है जैसा कि हम कहते हैं, भारत जैसे देशों के लिए अनुकूलन के कारण वास्तव में एक बड़ा बाजार अवसर आ रहा है। लेकिन साथ ही यह उपयोग मामला हमें प्रेरित करता है हमें विश्व स्तर पर सर्वश्रेष्ठ एआई वैज्ञानिकों को नियुक्त करने की अनुमति देता है, क्योंकि हम वास्तव में किसानों के साथ-साथ खाद्य प्रणाली के लिए भी बदलाव ला रहे हैं। वही प्लेटफ़ॉर्म जिसके बारे में मैंने बात की थी पिछले साल टाइम पत्रिका की सर्वश्रेष्ठ आविष्कार सूची में ओपनएआई के साथ था। इस मंच को 60 से अधिक फसलों वाले 60 देशों में तैनात किया गया है और इसने लगभग 23 लाख किसानों पर प्रभाव डाला है।

संदीप पाई : यदि मैं गलत हूं तो कृपया मुझे सही बताएं लेकिन यह एक अलग तरह का है मेरा मतलब है कि आप एक ही तकनीक का उपयोग करते हैं लेकिन आप उपयोग के मामले या उपयोगकर्ता की आवश्यकता के आधार पर अलग-अलग प्लेटफॉर्म बनाते हैं। क्या आपके पास एआई भविष्यवाणियों के लिए भूवैज्ञानिक हैं? लेकिन मेरे पास एक सवाल है और यह शायद एआई और रिमोट सेंसिंग और सभी मशीन सीखने की चीजों की शक्ति के बारे में बात करता है लेकिन क्या आपके पास जमीन पर भूवैज्ञानिक हैं? और मेरा मतलब है यह शायद एक बुनियादी सवाल है मैं बस कार्यप्रणाली पर विचार कर रहा हूं। मेरा मतलब है क्या आप केवल उपग्रहों और सामान का उपयोग करते हैं या आप अपने भूवैज्ञानिकों और दोनों प्रकार के पूरक भेजते हैं? या क्या यह सारा पाठ ऊपर है शायद यह एक बुनियादी प्रश्न है।

हिमांशु गुप्ता: मुझे लगता है कि आप यहाँ कुछ कर रहे हैं संदीप जी। कृषि के मामले में भूवैज्ञानिकों को कृषिविज्ञानी के नाम से जाना जाता है, है ना? जबकि भूविज्ञानी चट्टानों पर बहुत अधिक शोध करने और उनके रसायन विज्ञान का पता लगाने में बहुत अच्छे हैं कृषिविज्ञानी मिट्टी के रसायन विज्ञान और उसकी परस्पर क्रिया का पता लगाने में बहुत अच्छे हैं।

संदीप पाई : मेरा मतलब कृषि विज्ञानियों से था। मेरा मतलब भूवैज्ञानिक है मैं खनन की बात कर रहा था लेकिन मेरा मतलब वही था।

हिमांशु गुप्ता: मैं समझता हूं। इसलिए हमारे पास स्टाफ में तीन पीएचए कृषिविज्ञानी हैं। अब आपकी बात पर हम उन्हें कई भौगोलिक क्षेत्रों और ज़मीन पर नहीं भेजते हैं। और इसका कारण ए, क्योंकि हमारे काम के लिए हमें एक सेंटीमीटर या मीटर दर मीटर पूर्वानुमान देने की आवश्यकता नहीं है, ठीक है। हम एक विशिष्ट क्षेत्र के लिए भविष्यवाणियाँ दे रहे हैं। यह क्षेत्र मान लीजिए उस रिज़ॉल्यूशन पर 25 किलोमीटर या 25 किलोमीटर हो सकता है। उनमें से बहुत से मृदा मानचित्र विश्व स्तर पर उपलब्ध हैं, ठीक है। जिसे हम टैप कर सकते हैं। जैसे खाद्य और कृषि संगठन के डेटाबेस उपलब्ध हैं जिनका हम उपयोग कर सकते हैं। इसलिए पिछले छह वर्षों में हमने बहुत सारा डेटा एकत्र किया है। नंबर एक, नंबर दो यह है कि हम बहुत सी खाद्य कंपनियों के साथ काम करते हैं जिनके कृषिविज्ञानी ज़मीन पर मौजूद हैं। ऐसे कृषिविज्ञानी हैं जिनका ध्यान मुझे नहीं पता महाराष्ट्र पर है। और ऐसे अर्थशास्त्री हैं जो गुजरात पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, ठीक है। और उन्होंने पिछले 2030 वर्षों की जानकारी और विशेषज्ञता को इकट्ठा किया है। और यह एक बहुत ही मूल्यवान विशेषज्ञता है और जानें कि कैसे, एआई इससे सीख सकता है। मूल रूप से क्या होता है यदि हमारा एआई कुछ अंतर्दृष्टि और भविष्यवाणी उत्पन्न कर रहा है, तो हम उन अर्थशास्त्रियों के साथ उन खाद्य कंपनियों के साथ इसका परीक्षण कर सकते हैं, जैसे, क्या यह आपके क्षेत्र में पिछले 1020 वर्षों में आपने जो देखा है उसके साथ संरेखित है? और अधिकांशतः इसका उत्तर हाँ है। और यहीं हमारा मूल्य आता है जहां ये अर्थशास्त्री कहते हैं, ठीक है हमें यह पता लगाने में इतने साल लग गए जहां यह एआई कुछ ही मिनटों में ऐसा कर सकता है। तो यह उन्हें प्रतिस्थापित नहीं कर रहा है यह वास्तव में उनके काम को बहुत आसान बना रहा है। जहां एक कृषि विज्ञानी मान लीजिए, महाराष्ट्र पर ध्यान केंद्रित करते हुए भी, 20 किलोमीटर, 20 किलोमीटर रिज़ॉल्यूशन के दृष्टिकोण से ध्यान केंद्रित कर सकता है, आंख मूंदकर कार्य करने के बजाय महाराष्ट्र के समस्याग्रस्त क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर सकता है।

श्रेया जय :यह एक बहुत ही दिलचस्प मॉडल है। क्लाइमेट एआई के लिए फंड जुटाना कितना चुनौतीपूर्ण या आसान था। कुल मिलाकर पूरा कारोबार निवेशकों के लिए यह कारोबार कितना दिलचस्प रहा है? आपकी वेबसाइट के अनुसार, आपके पास निवेशकों की एक शानदार सूची है जिसमें स्वयं रॉबर्ट डाउनी जूनियर भी शामिल हैं जो आपकी कंपनी के सेलिब्रिटी निवेशकों में से एक हैं। लेकिन इसके अलाव निवेश समुदाय में आपका अनुभव कैसा रहा है? सबसे पहले वे जलवायु तकनीक को कैसे समझते हैं? अपने जैसी कंपनी के लिए धन जुटाना आपके लिए कितना चुनौतीपूर्ण या आसान, कठिन था? हमें उस मोर्चे पर एक सिंहावलोकन दें।

हिमांशु गुप्ता: हाँ, यह मेरी सबसे संवेदनशील तंत्रिका भी है और आपने उसेको छू लिया। इसलिए जब हम स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी से क्लाइमेट एआई लॉन्च कर रहे थे, और हमने सिलिकॉन वैली के कुछ निवेशकों के लिए क्लाइमेट एआई को पेश करना शुरू किया। और यह मैं 2017 के अंत और 2018 की शुरुआत के बारे में बात कर रहा हूं हमें जो प्रतिक्रिया मिलेगी वह यह थी कि क्या हम अपना गैर-लाभकारी संगठन चला रहे हैं। वास्तव में किसी ने नहीं सोचा था कि लोग इसके लिए भुगतान करने को तैयार होंगे। वीसी दुनिया में जलवायु तकनीक एक बहुत ही नया शब्द था ठीक है। इस हद तक कि यदि आपको याद हो 2019 में मैंने जलवायु तकनीक पर अपना ब्लॉग लिखा था। मुझे लगता है कि यह पहला ब्लॉग था कि आप जलवायु तकनीक को कैसे परिभाषित करते हैं और आप इसे अनुकूलन तकनीक, शमन तकनीक और सिर्फ वीसी को शिक्षित करने से कैसे अलग कर सकते हैं। इसलिए हमने विश्व स्तर पर विशेष रूप से सिलिकॉन वैली में कुलपतियों के बीच इस बारे में काफी शिक्षा दी है कि जलवायु तकनीक आपके लिए एक बड़ा अवसर क्यों है। इसलिए 2018 की शुरुआत में मूल रूप से हमें धन जुटाने में कठिनाई हुई इस हद तक कि मुझे वह पहला व्यक्ति याद है जिसे हमने काम पर रखा था पहला इंजीनियर मैं और मेरे सह-संस्थापक, मैक्स दोनों। एक रात रात्रिभोज के बाद हम एक-दूसरे से इस तरह बात कर रहे थे कि बढ़िया हमारे पास एक इंजीनियर है जिसने हमारी नौकरी की पेशकश स्वीकार कर ली है और हम उसे प्रति माह $7,000 का भुगतान करने जा रहे हैं। महान। लेकिन फिर हमारे पास कोई फंडिंग नहीं है और हमने कहा आपके बचत खाते में कितना है? मेरे बचत खाते में कितना है? हमने कहा कि हम दोनों के बचत खाते में संयुक्त रूप से 15,000 डॉलर थे। हमारा अपना बचत खाता. सही। और वैसे भी एमबीए करना बहुत महंगा प्रस्ताव है, इसलिए मूल रूप से हम दोनों, मेरे सह-संस्थापक को भी धन्यवाद, काफी जोखिम लेने वाले थे। हमारे बचत खाते में केवल $15,000 थे। इसके आधार पर हम एक इंजीनियर को प्रति माह 7,000 डॉलर का भुगतान करने पर सहमत हुए। लेकिन फिर क्या हुआ कि स्टैनफोर्ड के हमारे कई प्रोफेसरों ने हम पर भरोसा किया। उन्होंने हम पर भरोसा किया तकनीक की वजह से या सेक्टर की वजह से नहीं, बल्कि हम पर भरोसा किया। उन्होंने हमारे कारण हम पर विश्वास किया एक छात्र के रूप में उन छात्रों की तरह जिन्हें उन्होंने कक्षा में वास्तव में अच्छा प्रदर्शन करते देखा था और वे जानते थे कि हम जो भी करेंगे वे महान उद्यमी बनेंगे। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम किस सेक्टर और किस कंपनी में काम करते हैं। तो इस तरह हमें स्टैनफोर्ड के एक प्रोफेसर से अपना पहला एंजल फाइनेंसिंग मिला। सिलिकॉन वैली में वित्तपोषण जुटाने की कोशिश करना बहुत कठिन था। और फिर उसके बाद देखें कि सेक्टर कितना विकसित हुआ है। पिछले दिसंबर में जैसा कि हम सभी जानते हैं यह वैश्विक स्तर पर उद्यमियों के लिए धन जुटाने का अच्छा समय नहीं है और न केवल जलवायु तकनीक में बल्कि किसी भी क्षेत्र में सिवाय इसके कि यदि आप जनरल एआई में हैं। यह अच्छा समय नहीं था इसलिए मैं तैयारी कर रहा था, अपनी छुट्टियों पर जाने के लिए मैंने और मेरी पत्नी ने पिछले दिसंबर में इटली जाने की योजना बनाई थी। उससे दो सप्ताह पहले मुझे एक निवेशक का फोन आया जो वास्तव में हमारे बोर्ड के सभी दो सदस्यों को जानता था कि हमने आप लोगों पर कड़ी मेहनत की है। हमने आपके कुछ ग्राहकों से पहले ही बात कर ली है और हम आप पर नज़र रख रहे हैं। हम आपकी श्रृंखला को प्रीएम्प्ट करना चाहते हैं बी इसलिए उनमें से कुछ आपके श्रोताओं के लिए हैं जो प्रीएम्प्ट नहीं जानते हैं। प्रीएम्प्शन का क्या मतलब है? प्रीएम्प्शन का अर्थ है जब एक वीसी फंड आता है और कहता है कि हम नहीं चाहते कि आप बाजार में जाएं और धन जुटाएं क्योंकि हम वास्तव में इस क्षेत्र को पसंद करते है हम वास्तव में प्रौद्योगिकी को पसंद करते हैं, हम वास्तव में कंपनी को पसंद करते हैं। और यहां उसके लिए एक टर्म शीट है। इसलिए यह दोनों पक्षों के लिए फायदे की बात है क्योंकि धन जुटाने में एक उद्यमी के जीवन से बहुत समय लगता है। ऐसा समय जिसे मूलतः व्यवसाय के निर्माण पर अच्छी तरह से खर्च किया जा सकता है। और इसलिए जाने से पहले, 24 दिसंबर को हमारी छुट्टियों के लिए मैं एक टर्म शीट पर हस्ताक्षर कर रहा था। जैसे आप देखते हैं कि वास्तव में इन चार या साढ़े चार वर्षों में यह क्षेत्र कैसे विकसित हुआ है आपको फीडबैक मिल रहा है कि क्या आप एक गैर-लाभकारी संस्था चला रहे हैं? एक निवेशक आ रहा है और कह रहा है कि हम नहीं चाहते कि आप बाजार में पैसा जुटाएं और यहां हमारी टर्म शीट है और उस पर हस्ताक्षर करें। इसलिए यह देखना बहुत अच्छा रहा कि एक क्षेत्र कैसे विकसित हुआ है। अब मैं खुद भी कुछ एंजल इन्वेस्टमेंट करता हूं। मैंने कुछ जलवायु एम टेक कंपनियों में निवेश किया है।

श्रेया जय: आप जानते हैं विश्व स्तर पर और यहाँ तक कि भारत में भी बढ़िया है। वीसी जगत ऐसे विचारों के लिए खुला है और यह बहुत अच्छा है। क्या आप निजी इक्विटी निवेशकों पर भी विचार कर रहे हैं? क्या आप कुछ निवेशकों को एक कंपनी के रूप में या अपने मॉडल में शामिल करना चाहेंगे? आप ऐसा नहीं चाहते मैं यह इसलिए पूछ रहा हूं क्योंकि मैं यह समझना चाहता हूं कि क्लाइमेट एआई जैसी कंपनी में कितने प्रकार के निवेशक रुचि रखते हैं?

हिमांशु गुप्ता: तो एक एक उद्यमी के रूप में जलवायु तकनीक में अपने व्यवसाय पर स्पष्ट विश्वास और स्पष्ट दीर्घकालिक दृढ़ विश्वास रखना बहुत महत्वपूर्ण है। हालाँकि मैं इस कथन के महत्व पर ज़ोर नहीं दे सकता हम किसी जलवायु उद्यमी की तरह नहीं हैं। चाहे आप कार्बन में काम कर रहे हों या आप एक बैटरी कंपनी की तरह चल रहे हों आपके पास दस साल का दृष्टिकोण होना चाहिए और आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपके निवेशक उस कार्यकाल के दृष्टिकोण के साथ संरेखित हों। क्योंकि आप सोमवार नहीं बना रहे हैं, आप स्लैक नहीं बना रहे हैं, आप यहां ट्विटर नहीं बना रहे हैं, ठीक है? जिससे कुछ ही महीनों में उपयोगकर्ता आधार में तेजी से वृद्धि देखने को मिलेगी। आपके प्रश्न में कौन सा एक अच्छा तर्क है जैसे निवेशकों की विभिन्न श्रेणियां, विशेष रूप से निजी इक्विटी निवेशक तब उपयोगी होते हैं जब व्यवसाय दस से $20 मिलियन के राजस्व स्तर तक पहुंच गया हो। आपकी बिक्री की गति बहुत पूर्वानुमानित है। आपके पास 100 से 200 ग्राहक हैं और अब आपको लगता है कि व्यवसाय में अधिक दक्षता और प्रक्रियाएं शुरू करके मूल्य बनाया जा सकता है क्योंकि स्टार्टअप में बहुत अधिक अराजकता है, है ना? इसलिए यदि कोई उद्यमी सोचता है कि बहुत सारी अनुशासन प्रक्रियाओं को शुरू करके और अपनी कंपनियों को बड़ी कंपनियों की तरह चलाकर बहुत अधिक मूल्य बनाया जा सकता है एक और फिर दो जब आप ऐसा कर लें तो निजी इक्विटी पूंजी मदद कर सकती है आप बस उसे मापें, है ना? तभी निजी इक्विटी का कोई मतलब है। एक उद्यमी के रूप में आप अपने और अपने निवेशकों के साथ संबंधों के मामले में वास्तव में कठिन समय का सामना कर रहे हैं। और इसका कारण यह है कि निवेशक आम तौर पर 30% वार्षिक आधार पर रिटर्न देखना चाहते हैं। अधिक सुसंगत आधार पर लेकिन जलवायु समग्र क्षेत्र अभी भी विकसित हो रहा है। उनमें से बहुत सी प्लेबुक जैसे कि किसी विशिष्ट प्रकार की कंपनी के लिए सही उत्पाद क्या होना चाहिए, भी विकसित हो रही है। उदाहरण के लिए हमने देखा है कि खाद्य क्षेत्र, जैसे खाद्य कंपनियाँ, जलवायु परिवर्तन से सबसे अधिक प्रभावित होती हैं। वे अभी भी इस बात पर सहमत नहीं हैं कि वे जलवायु तकनीक पर कितना पैसा खर्च करना चाहते हैं। इसमें कुछ समय लगता है इसी तरह भोजन की तरह, कंपनियां विनिर्माण कंपनियों से बहुत अलग भुगतान करेंगी। एक विनिर्माण कंपनी डेटा सेंटर कंपनियों से भी बहुत अलग भुगतान करेगी। इसलिए यदि आपके पास दीर्घकालिक दृष्टिकोण नहीं है जो कि दस से 15 साल है, तो कल्पना करें, जैसे, भारत में पेटीएम इसका सबसे अच्छा उदाहरण है क्योंकि वे परिचालन में हैं और अगर मैं गलत हूं तो मुझे सुधारें। वर्ष 2006 और 2007 से डिजिटल भुगतान पर ठीक है। किसी को इसकी परवाह नहीं थी नोटबंदी तक काम बहुत धीमा था। सही। एक स्विच होता है जैसे एक क्षण में स्विच पलटा और उन्होंने तीव्र वृद्धि देखी। मुझे लगता है एक उद्यमी के रूप में आपको जलवायु तकनीक में एक समान दृष्टिकोण रखने की आवश्यकता है कि हां हमारा काम बाजार को बढ़ावा देना है, कंपनियों की तरह ग्राहकों को शिक्षित करना जारी रखना है, और दीर्घकालिक विकास दृष्टिकोण रखना है। और एक विभक्ति बिंदु होगा जब कंपनियां ऐसी होंगी इस पृथ्वी ग्रह पर हर कंपनी हमारी तकनीक चाहेगी। और यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप जलवायु तकनीक में कौन सी विशिष्ट तकनीक विकसित कर रहे हैं वह विभक्ति बिंदु या तो पहले से ही मौजूद है या पांच साल या छह साल दूर हो सकता है। इसलिए अपने निवेशकों और अपने बोर्ड, या जिस भी नए निवेशक को आप अपने साथ जोड़ने का प्रयास कर रहे हैं उसे उस दर्शन के साथ जोड़ना बहुत महत्वपूर्ण है। सौभाग्य से एक उद्यमी की अपेक्षा बहुत भिन्न अपेक्षाओं के साथ अपनी कंपनी चलाने का सौभाग्य है। सामान्य तौर पर जलवायु वित्त और जलवायु कार्य बहुत ही शमन पर केंद्रित है। 

संदीप पाई : मैं बस थोड़ा सा ज़ूम आउट करना चाहता हूं और एक मेटा लेवल प्रश्न पूछना चाहता हूं। मेरा मतलब है एक बात यह है कि सामान्य तौर पर और यदि मैं गलत हूं तो मुझे सुधारें लेकिन जलवायु वित्त और जलवायु कार्य बहुत ही शमन पर केंद्रित है क्योंकि बहुत से लोग देख सकते हैं चाहे यह तैनाती हो या सौर ऊर्जा कुछ रिटर्न देख सकती है। क्या अनुकूलन क्षेत्र में प्रवेश करना ग्राहकों के लिए मूल्य बनाना और दिखाना एक चुनौती थी? यदि पैसा है तो अन्य लोग आएंगे। क्या आपको इनमें से किसी भी चुनौती का सामना करना पड़ा या यह बहुत स्पष्ट था कि आप जो उत्पाद बेच रहे थे या जैसे मूल्य प्रस्ताव स्पष्ट था। तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या आप अनुकूलन स्थान बनाम शमन स्थान में थे?

हिमांशु गुप्ता: मुझे लगता है कि यह एक बढ़िया सवाल है, संदीप जी मेरे कहने का कारण यह एक अच्छा प्रश्न है, क्योंकि मेरा काम शमन क्षेत्र में योजना आयोग में होता था। यहां तक ​​कि जब मैंने लॉर्ड निकोलस स्टर्न के साथ काम किया तो उसका उद्देश्य शहरों, देशों और विभिन्न क्षेत्रों के लिए कम कार्बन वाले रास्ते बनाना था। मुझे वह समय याद है जब मैंने यह विचार एल्स्टॉम के सीईओ के सामने रखा था। मैं उन्हें पेरिस में बहुत अच्छी तरह से जानता था और यह 2014 की बात है, मैंने कहा जैसे मैंने कई देशों में भारत के लिए जो कुछ किया है, वही मैं आपकी कंपनी के लिए भी कर सकता हूं। यह पता लगाना कि कहां आपको अपनी कंपनी में मौजूद विभिन्न प्रक्रियाओं और कारखानों की एक कार्बन तस्वीर देता है और आप कम उत्सर्जन कैसे प्राप्त करेंगे। उनका जवाब था मुझे पता है कि आप अपना एमबीए शुरू करने के लिए स्टैनफोर्ड जा रहे हैं। मैं चाहूंगा कि आप इस कंपनी को शुरू करने के बजाय ऐसा करें। मैं उन्हें दोष नहीं देता क्योंकि यह बहुत नई चीज़ थी, ठीक है? वास्तव में किसी ने नहीं कहा मुझे इसकी परवाह क्यों करनी चाहिए? लेकिन फिर निश्चित रूप से शमन क्षेत्र के लिए विभक्ति बिंदु का क्षण पेरिस, समझौता था, है ना? और अचानक यह इन कंपनियों पर आ गया कि यदि आप किस उपभोक्ता प्रतिष्ठा कारणों या प्रतिष्ठा कारणों से विनियामक कारणों से या उपभोक्ता कारणों से जो सहस्राब्दी हैं, ठीक है? वे हमें अपने कार्बन फ़ुटप्रिंट की परवाह करते देखना चाहते हैं। और इसने एक नई लहर शुरू कर दीठीक है। उनमें से जलवायु प्रौद्योगिकियों पर पैसा निवेश कर रहे हैं। और जैसा कि आपने संदीप के बारे में बात की, हम इन कार्बन शमन प्लेटफार्मों के विकास में विस्फोट देख रहे हैं। हालाँकि समस्या यह है कि यह नियामक चिंताओं से प्रेरित है। यह प्रतिष्ठा संबंधी चिंताओं से प्रेरित है, है ना? इसलिए कोई तत्काल आरओआई जैसा नहीं है जो कंपनियां वहां देख रही हैं। तो आप  $40,000 अनुबंध को बहुत आसानी से प्राप्त कर सकते हैं। लेकिन अरबों डॉलर वाली कंपनियां या यूनिकॉर्न 30,000 डॉलर के अनुबंध पर नहीं बनते हैं। कोई ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जो आपको उसी तकनीक को बढ़ाने के लिए आधा अरब डॉलर एक अरब डॉलर का भुगतान करने को तैयार हो, है ना? और ऐसा नहीं हुआ है क्योंकि ऐतिहासिक रूप से कंपनियां किसी ऐसी तकनीक के लिए इससे अधिक भुगतान नहीं कर सकती हैं जो नियामक आवश्यकताओं या प्रतिष्ठित आवश्यकताओं को पूरा करने में उनकी मदद कर रही है। यह हमें अनुकूलन की ओर लाता है। हमने भोजन और कृषि शुरू की। हमारे मामले में समस्या पहले से ही थी, है ना? शमन में समस्या मूल रूप से पेरिस द्वारा परिभाषित की गई थी, है ना?  कंपनियों को अपना नेट ज़ीरो परिभाषित करने की ज़रूरत है। इसलिए इसे सही कारणों से कृत्रिम रूप से बनाया गया था। हमें ऐसा करने की जरूरत है अनुकूलन में समस्या पहले से ही मातृ प्रकृति में हो रही थी। मुझे नहीं पता कि आपको याद है या नहीं लेकिन पिछले साल यह पेसिफिक नॉर्थवेस्ट हीट डोम इवेंट था जहां वैंकूवर में जहां आपने पीएचडी की थी तापमान 52 डिग्री सेल्सियस को पार कर गया था। और पूरा शहर ऐसा था मूल रूप से हम इसे एक कुकटॉप की तरह कहते हैं जो कुक स्टोव के ठीक बीच में एक कुक स्टोव की तरह खिलाया जाता है, इसलिए अकेले तीन दिनों में यदि आप एक खाद्य कंपनी, जल कंपनी, ऊर्जा कंपनी, या यहां तक ​​कि एक डेटा सेंटर की तरह यदि आपका संचालन प्रशांत नॉर्थवेस्ट में है तो आपने केवल तीन दिनों में नौ अरब डॉलर खो दिए। तो, हमारे मामले में समस्या हमेशा थी। हमारे लिए चुनौती कंपनियों को यह बताने की थी कि ए इस समस्या को प्रौद्योगिकी के माध्यम से हल किया जा सकता है, बी, यह समस्या काफी जरूरी है। इन दिनों जलवायु परिवर्तन के आख्यानों के साथ यही मेरी समस्या है, हम 20 50, 20 60, 20 70 तक के परिदृश्यों के बारे में सोचते है और यह हमें कुशन की झूठी भावना देता है। जैसे ठीक है मुझे चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, जैसे यदि किसी सार्वजनिक कंपनी का कोई सामान्य सीईओ चार साल या पांच साल के लिए वहां रहता है, है ना? इसलिए उनके प्रदर्शन को अगले 2050 या 2060 की समय सीमा के लिए नहीं मापा जाता है। इसलिए एक बार हमने उन्हें बताया कि हमारे काम से आपकी आपूर्ति श्रृंखलाएं या संचालन अभी प्रभावित हो रहे हैं और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह 1.5 डिग्री, दो डिग्री, चार डिग्री है, ये प्रभाव आपने इतिहास में जो देखा है उससे कहीं अधिक है और हैं यह भी केवल अगले पांच वर्षों में बढ़ने वाला है अगले 30 और 20 वर्षों में नहीं है । हमारे लिए उस शिक्षा का फल तब मिला जब सीईओ ने उसे देखा। यह कुछ ऐसा है जिसे आपको अभी जोड़ने की आवश्यकता है और बी, एक बाजार अवसर भी है जो कि अगर हम इस पर कार्य करते हैं, तो इससे आरओआई में बहुत अधिक रिटर्न मिलता है। लेकिन जलवायु अनुकूलन द्वारा प्रस्तुत अवसरों के संदर्भ में भी हम बाजार विजेता हो सकते हैं। और वह हमारे लिए परिवर्तन बिंदु है जो हमें लगता है कि इस वर्ष आने वाला है। और अगले वर्ष जहां आप देखेंगे जैसे विश्व आर्थिक मंच भी अगले वर्ष के लिए प्राथमिकता के एजेंडे के रूप में अनुकूलन करने जा रहा है। विकासशील देशों में जलवायु तकनीकी समाधानों की कितनी स्वीकार्यता होगी?

श्रेया: जैसा कि हम इस विषय पर हैं मैं थोड़ा और आगे बढ़ना चाहती हूं और आपके पास जो वर्तमान परियोजनाएं हैं उनसे विकसित देशों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए कहना चाहती हूं यदि मैं ऐसा कह सकूं। जलवायु तकनीकी समाधानों के लिए जलवायु तकनीकी मॉडलों की कितनी स्वीकार्यता होगी, उदाहरण के लिए कम से कम विकसित देशों या विकासशील देशों में जो जलवायु परिवर्तन से प्रभाव की पहली पंक्ति में होंगे और इतने समृद्ध नहीं होंगे कि त्वरित समाधान, तत्काल समाधान ढूंढ सकें। जैसा कि आपने बताया और पहले से तैयारी करनी होगी। और इससे न केवल कॉर्पोरेट स्तर पर बल्कि सरकार और नीति स्तर पर भी उनके बुनियादी ढांचे उनकी योजना में भारी मात्रा में निवेश होगा। एक व्यवसायी के रूप में एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो जलवायु समाधान पेश करता है आप इस 22 स्थिति के बारे में क्या सोचते हैं?

हिमांशु गुप्ता: तो जैसा कि मैंने बताया हमारा मंच वैश्विक है। और जिन कंपनियों के साथ हम काम करते हैं उनके पास वैश्विक पदचिह्न और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं भी हैं, है ना? इसलिए उदाहरण के लिए हम एमजीके नाम की एक कंपनी के साथ काम कर रहे हैं। वे तंजानिया में स्थित हैं। और यहीं वे अपनी फसलें उगा रहे हैं। लेकिन फिर मूल कंपनी, सुमितोमो, केमिकल्स, मूल रूप से वैश्विक उपस्थिति वाली एक जापानी कंपनी है। इसलिए अप्रत्यक्ष रूप से हम पहले से ही विकासशील देशों में काम कर रहे हैं। और ये विकसित देश उस मामले के लिए निश्चित रूप से सामर्थ्य अभी एक बड़ा सवाल है। जब हम वैश्विक कंपनियों के साथ काम करते हैं भले ही हम विकासशील देशों में प्रौद्योगिकियों और प्लेटफ़ॉर्म को तैनात करते हैं सामर्थ्य का सवाल कभी नहीं होता है। वे इसके लिए भुगतान कर सकते हैं लेकिन फिर भी आपकी बात के अनुसार सायदि मर्थ्य एक चुनौती बन जाती है जब आप उन साझेदारों के साथ काम करना शुरू करते हैं जो फोटो समाधान के लिए उतना भुगतान नहीं कर सकते हैं, है ना? इसलिए यह हमेशा हमारे दिमाग में सबसे ऊपर रहा है। उदाहरण के तौर पर, इस वर्ष, हमने अफ़्रीकी विकास बैंक के साथ चर्चा शुरू की है कि हम उनके साथ कैसे साझेदारी कर सकते हैं, फ़ीड अफ़्रीका अभियान जो वे चला रहे हैं, ठीक है? मेरा मतलब है युद्ध के बाद अधिकांश खाद्य आपूर्ति शृंखलाएँ बाधित हो गई हैं। जैसे मैं रूस, यूक्रेन युद्ध के बारे में बात कर रहा हूं और अफ्रीका के कई छोटे किसान यूक्रेन से आने वाली बीज आपूर्ति श्रृंखला पर निर्भर थे और वह बाधित हो गई है और फिर इनमें से कई अफ्रीकी सदस्य देश गेहूं, कैनोला और उनमें से कुछ, रूस और यूक्रेन से वनस्पति तेल फसलों के आयात पर भी निर्भर थे। इसलिए अचानक खाद्य सुरक्षा का प्रश्न खड़ा हो गया है। निश्चित तौर पर आजीविका सुरक्षा का सवाल है। किसानों को बीज नहीं मिल पाता है. वे क्या बढ़ेंगे? इसलिए ये सभी सदस्य देश अपनी फ़ीड अफ़्रीका, या खाद्य सुरक्षा जैसी पहल लेकर आए हैं। और हमें लगता है कि हमारा प्लेटफ़ॉर्म उन्हें यह पता लगाने में काफी मदद कर सकता है कि आप स्थानीय स्तर पर कौन सी फसलें उगा सकते हैं, और फिर कौन सी फसलें और आप हर साल उन फसलों की उपज की निगरानी और अनुकूलन कैसे कर सकते हैं। लेकिन फिर हम उम्मीद कर रहे हैं कि धन अफ्रीकी विकास बैंक से आएगा, लेकिन मंच किसानों के लिए तैनात किया जाएगा उनके लिए कोई लागत नहीं होगी। ऐसी ही चीजें हमारे पास लैटिन अमेरिका में भी हैं। और पिछले साल मुझे लगता है जब मेरी मुलाकात वाशिंगटन डीसी में सीता रमन से हुई थी। वह यहाँ थी। हमने एक समान मॉडल के बारे में बात की जैसे हम भारत में कृषि मंत्रालय के साथ कैसे काम कर सकते हैं, जहां उस फंडिंग का कुछ हिस्सा वर्ड बैंकों और उनके जैसे या स्थानीय लोगों से आ सकता है, ध्यान रखें। भारत मूल रूप से अब विकासशील देशों और अब विकसित देशों के बीच है। इसलिए भारत को किसी अन्य देश या विकास एजेंसियों से किसी मदद की ज़रूरत नहीं है। यह सही संसाधनों को एक साथ लाने और उन्हें तैनात करने जैसा है। और इस हद तक कि कुछ इंजीनियर जो हमारे साथ काम करते हैं उन्होंने प्रभावशाली कारणों से हमारे साथ काम करने के लिए गूगल और मेटा में नौकरी का भुगतान करते हुए लगभग आधे मिलियन से एक मिलियन डॉलर वार्षिक की नौकरियां छोड़ दीं। और यदि आवश्यकता हो मान लीजिए यदि भारत में प्रधान मंत्री कार्यालय या कहीं भी हमें बताएं कि किसानों के लिए ये सही हैं एफटीओ हम उन्हें भारत में कपास में कहते हैं। वह आपकी तकनीकें बहुत मददगार हो सकती हैं। हमें जरूरत पड़ने पर उन किसानों को वह तकनीक मुफ्त में देने में भी कोई आपत्ति नहीं है। लेकिन फिर हमारी एक चेतावनी यह है कि आम तौर पर तकनीक को तैनात करने के साथ-साथ उसके उपयोग की निगरानी के लिए भी कोई जिम्मेदार होना चाहिए अन्यथा यदि आप मुफ्त में सोचते हैं तो क्या होता है तो यह मुफ़्त है है ना? और किसी को इस बात की परवाह नहीं है कि इसका उपयोग किया जा रहा है या नहीं और इसका उपयोग कैसे किया जा रहा है और किसानों को प्रशिक्षण दिया जा रहा है इत्यादि इत्यादि। लेकिन अन्यथा हमें ऐसा करने में कोई आपत्ति नहीं है वैसे हम पहले से ही भारत में आईटीसी और यूपीएल जैसी तीन कंपनियों के साथ-साथ बिल्डर ग्रुप के साथ काम कर रहे हैं।

श्रेया जय : यह बहुत अच्छा है इसके सभी पहलुओं को कवर करने के लिए धन्यवाद। मुझे लगता है कि हमने लगभग वह सब कुछ कवर कर लिया है जिसके बारे में हम संभवत: सोच सकते थे। 2030 के बाद आपकी क्या योजना है जब क्लाइमेट एआई दस साल पुराना हो जाएगा। मैं आपसे बातचीत करते हुए पूछना चाहती थी जैसा कि मैं समझती हूं क्या आपके पास एक दशक प्रकार की योजना है जैसे आप दस साल के लिए योजना बनाते हैं। 2030 के बाद आपकी क्या योजना है, जब क्लाइमेट एआई दस साल पुराना हो जाएगा? आपकी योजना क्या है?

हिमांशु गुप्ता: तो अजीब सवाल है। यह खुला है अभी जैसा कि मैंने कहा कम से कम 100 यूनिकॉर्न होंगे जो जलवायु तकनीक में बनाए जाएंगे, है ना? तो शायद मैं जलवायु तकनीक में कुछ नया शुरू कर सकूं उसके बाद। लेकिन इस बार परिवर्तन उतना ही दर्दनाक होगा जितना तब था जब मैंने क्लाइमेट एआई शुरू किया था। सही? वहाँ पहले से ही बहुत सारी धनराशि उपलब्ध है। मैं दूसरी बार संस्थापक बनूंगा और आंकड़े कहते हैं कि पहली बार के संस्थापकों की तुलना में दूसरी बार के संस्थापकों द्वारा यूनिकॉर्न बनाने की अधिक संभावना है। वह एक मार्ग है दूसरा रास्ता यह भी हो सकता है मेरी भारत वापस आने की गहरी इच्छा है, इस बार नीति निर्माता की भूमिका में और क्योंकि मुझे लगता है कि जलवायु होने जा रही है जलवायु पर एक अलग मंत्रालय होना चाहिए। और सिर्फ इसलिए नहीं कि यह भारत के लिए एक बड़ी चिंता का विषय है बल्कि मुझे लगता है कि यह भारत के लिए जलवायु वार्ता में आगे बढ़ने और मूल रूप से अधिक आक्रामक होने का एक बड़ा अवसर है। यह भारत के लिए भी एक बड़ा आर्थिक अवसर है। इसलिए कोई भी भविष्यवाणी नहीं कर सकता कि अगले आठ से दस वर्षों में क्या होगा। लेकिन यदि कुछ सही माध्यम हों तो मैं नीति-निर्धारक भूमिका में भारत भी वापस आना चाहूँगा, विशेषकर विश्व स्तर पर मेरे प्रदर्शन के बाद। और मुझे लगता है कि मैं भारत के लिए बहुत योगदान दे सकता हूं। तीसरा जो फिर से एकमात्र बात यह है क निश्चित रूप से मैं शादीशुदा हूँ। इसलिए यह आसान नहीं है मैं 2017 तक अपने सूटकेस में रह रहा था तब मेरी शादी हो गई। इसलिए यदि आप कहें स्पेन में एक नया अवसर आ रहा है, तो मैं बस अपना बैग पैक करूंगा और स्पेन चला जाऊंगा। अब यह संभव नहीं है, है ना? इसलिए हमें यह भी देखना होगा कि वह गतिशीलता कैसे काम करती है। लेकिन मेरी पत्नी भी एक उद्यमी हैं। वह फिनटेक में बहुत काम कर रही है। तो हम देखेंगे कि यह कैसे होता है। यदि नहीं तो हम वैश्विक जलवायु भूमिका में, या तो संयुक्त राष्ट्र के साथ या कहीं और आगे बढ़ने का निर्णय ले सकते हैं। लेकिन कई प्रकार के विकल्प अभी भी बहुत खुले है और जहां हम देखते हैं। आइए देखें जिंदगी हमें कहां ले जाती है। लेकिन जैसा कि आपने कहा मैं अपने जीवन की योजना 10 वर्षों के लिए बनाना पसंद करता हूँ।

श्रेया जय:  सबसे पहले हमसे बात करने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद सबसे पहले उद्यमी दंपत्ति को हमारी ओर से शुभकामनाएं और हमारे साथ बात करने के लिए एक बार फिर से धन्यवाद। आप पहले एपिसोड पर विश्वास नहीं करेंगे जहां हमने जलवायु तकनीक पर इतनी गहराई से चर्चा की और आपने इसे इतनी खूबसूरती से किया। यहां आने और बातचीत करने अनफ़िल्टर्ड होने और हमें इतनी सरल भाषा में एक सिंहावलोकन देने के लिए फिर से धन्यवाद। तो इसके लिए फिर से धन्यवाद. . 

संदीप पाई : हाँ मैं भी यहाँ कूदना चाहता था। तकनीकी नीति उद्यमिता पर अपना दृष्टिकोण साझा करने के लिए धन्यवाद हिमांशु जी। जलवायु संकट को बचाने के लिए यह नृत्य बहुत महत्वपूर्ण है। मुझे लगता है कि आप उन बहुश्रुतों में से एक हैं जिन्होंने हर क्षेत्र में हाथ आजमाया है इसलिए आप हर क्षेत्र के दर्द और ऊंचाइयों से बोल सकते हैं। इसलिए मैं वास्तव में आपके समय की सराहना करता हूँ।

हिमांशु गुप्ता: हां बिल्कुल और मुझे यहां बुलाने और बेहतरीन सवालों के लिए धन्यवाद। मुझे आशा ह आपके श्रोताओं को लाभ होगा। मुझे पता है जैसे भारत में एक बजटीय जलवायु तकनीक समुदाय है और मैं अपने अनुभवों से मदद करके खुश हूं। पिछले चार वर्षों में यह बहुत तीव्र रहा है इसलिए मैं जिस भी तरह से मदद कर सकता हूँ। लेकिन साथ ही आप एक बेहतरीन कार्यक्रम चला रहे हैं दोनों ही और निश्चित रूप से जैसा कि मैंने कहा श्रेया और मैंने जलवायु तकनीक में अपने करियर की शुरुआत बच्चे के रूप में की थी। इसलिए हमारे प्रत्येक पथ को समान और फिर भी अलग-अलग तरीकों से विकसित होते देखना अच्छा है।

श्रेया जय : एक बार फिर से पॉडकास्ट में आने के लिए आपका धन्यवाद।

हिमांशु गुप्ता: इसके लिए धन्यवाद. धन्यवाद।



Himanshu Gupta

CEO and Founder of ClimateAI

Himanshu Gupta is CEO and founder of ClimateAI, a US based climate technology solutions provider. Himanshu is an IIT Kharagpur and Stanford University alumni made his transition from working in India's premier government advosury body Niti Ayog (Erstwhile Planning Commission) to be an entrepreneur. He co-founded ClimateAi in 2017 with Max Evans. The company lists funding from investors such as Blackhorn Ventures, NeoTribe Ventures, and Yahoo co-founder Jerry Yang to build the world’s first climate adaptation platform.



Sandeep Pai


Sandeep Pai is an award-winning journalist and researcher and author of a book 'Total Transition: The Human Side of the Renewable Energy Revolution'.


Shreya Jai


Shreya Jai is India’s leading business journalist currently working as Deputy Energy-Infra Editor for the Business Standard newspaper

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